设计部规章如制度.docVIP

时代星光设计部管理制度 一 总则 本规章制度主要描述了设计部同仁的主要职责、日常行为、学习、技术支援、项目开展和绩效考核的具体要求和方法。根据实际情况的变化本规章制度每隔半年会修订完善一次。 一 主要职责 依据公司的年度战略规划完成年度产品开发规划。 依据开发规划完成新产品的开发、协助试产，定型并提交所有技术文档。 根据市场和生产部门反馈的信息完成产品改型和改进。 负责新产品，新技术的情报收集和汇报。 依据其他部门的支援申请，协助其他部门解决技术难题。 技术资料的归纳整理和保密 二 设计部编制 三 岗位职责 部门经理: 向上负责对象为总工、总经理；向下负责对象为设计部全体同仁；主要负责完成设计方案制定、计划人力安排、项目执行、项目管理并参与重要项目的具体开发、技术情报收集、资料归纳整理、项目改进、技术支援等工作,人力配置需求，设计资源需求配置。 结构工程师：主要依要求完成新产品结构件设计，加工跟踪、试装配和改进，试产支持、提交设计CAD文件和对应PDF文件给部门经理备案；产品改型和提高生产效率的改进。 数字设计工程：主要完成系统数字部分电路设计(包括原理图，PCB)和软体设计，完成整机功能调试、测试，支援试产，提交规定的定型文件。 模拟设计工程师：主要完成模拟部分电路设计(原理图、PCB图)、调试、样板提供、试产支持，生产技术支援，模拟部分电路主要包括低频音频电路设计、中频信号处理、射频电路设计(变频、低噪放、功率放大器等)。 三 日常行为准则 严格遵守公司规定各种制度规范，违反按公司管理制度要求处理。 外出不得做有损公司形象和利益的事情，经查实会严肃处理并通报全公司。 每周五下班前完成轮流打扫办公室卫生，并保持桌面整洁。 上班时间不干工作以外的事情。 三 技术支援 依据其他部门或单位提出的技术支援申请，公司内部支援经理批准即可，外出需总经理批准。 外出技术支援完成任务后需提交出差报告给部门经理审核，最后由部门经理汇总提交总经办。 外出技术支援要做到吃苦耐劳，尊重客户，不干损坏公司利益的事情。 四 项目执行 项目执行流程 项目执行主要依据ISO标准流程处理，完成各阶段设计、验证，试产 并提交各种定型文件。 完成项目需求评估和可行性评估(需提交文件) 完成项目实施方案编写（需提交文件） 完成项目任务书编写(需提交文件) 完成项目执行时间、人力安排(需提交文件) 硬件原理图设计(需提交文件) xxxx设计(需提交文件) 软件方案和软件编码设计(需提交文件和源码，开发环境说明) 完成软硬件调试 试产(需提供元件清单表、装配说明、调试说明) 定型(最后提交上述所有说明文件、文档，并备案) 项目管理 项目管理主要由会议记录和weekly report Weekly report每周五由项目实施人提交给部门负责人 每周五下午开会了解本周项目进度状况和问题解决 所有问题都被记入会议记录并转发给参会人员 Weekly report每周五下班前提交给总经理 五 绩效考核 1.绩效考核办法 A. 执行时间：绩效考核每半年举行一次，年中绩效考核决定工资涨幅、年终绩效考核决定年终奖发放。 B. 考核负责人：部门经理(70%)、技术总工(30%) C. 考核内容：主观部分(30%：做事态度5%，主动学习能力5%，客户满意度5%，技术分享精神5%，参加集体活动5%，组织贡献度5%)、客观部分(70%：日常考勤5%，项目执行65%) D．考核方法：依据上述B,C内容完成EXCEL考核表格在规定时间内完成考核 E．考核结果将决定员工薪资和是否淘汰 2.奖惩制度 A. 对于同样的问题累计三次，并造成损失的罚款150元(如结构件尺寸设计错误，电路封装设计错误等) B. 项目奖励：项目开始立项后，针对项目设置总经理奖（2000元-5000元）项目按时完成，项目开发组即可获得总经理奖；延迟20%开发组获得总经理奖50%,延迟40%开发组获得总经理奖20%；延迟50%以上无任何奖励，处罚反应在绩效考核的薪资和年终奖。 值得你信赖的数字图像技术专家 TIMESTECH ALL rights reserved The Second Floor of BlueSword Sci-Tech Park, 15 XiXin Ave., Chengdu Sichuan, China FAX:028 TEL: 028 Zipcode:611731