2第2章供应战略讲义.ppt

对于液晶电视来说，最重要组成部分之一就是液晶面板了，其成本占了整台电视整体成本价的70-80%，所以现在许多消费者在选购平板的时候，首先会去选择电视的面板，因为面板是一台液晶电视成像质量的基础，由此可见液晶面板其重要性。而液晶面板制造商有LG屏（原LG-飞利浦屏）、三星索尼屏、夏普屏和台湾屏（友达与奇美）。 西门子的分类采购管理策略 西门子在世界范围内大约有2500名采购人员，而且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员。同时，西门子拥有12万家供应商，其中的2万家供应商被指定为第一选择，他们的数据被存储到西门子内部的电子信息系统中。为了确定采购活动的中心，西门子对这些供应商进行了科学的分类管理。 ??? 西门子依据供应商的供应风险、获利能力影响等因素将供应商的产品分为高科技含量的高价值商品、用量大的标准化商品、高技术含量的低价值产品和低价值的标准化产品，与相应供应商关系的性质和密切程度由这4种分类来决定。 ?????? 西门子对高科技含量的高价值产品的采购策略是技术型合作，其特点如下： 与供应商保持紧密联系，包括技术支持和共同负担研发经费； 长期合同；共同努力以实现标准化和技术诀窍的转让； 集中于制造过程和质量保证程序，如内部检验等等 ??? 对用量大的标准化产品的采购策略是储蓄潜能的最优化，其特点如下： 全球寻找供应源；开发一套采购的国际信息系统； 在全世界寻求相应的合格供应商等 对高技术含量的低价值产品的采购策略是保证有效率，其特点如下： 质量审查和专用的仓储设施；保守存货和编制建有预价系统的安全库存计划； 战略性存货（保险存货）等 ????对低价值的标准化产品的采购策略是有效地加工处理，其特点如下： 通过电子系统减少采购加工成本；增加对数据处理和自动订单设置系统的运用； 即时生产、运送到仓库、运送到生产线的手续等? 思考 联想作为一个主要做IT的公司，我想首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理。第一点，我想大家可能很清晰的了解到在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，这是第一个特点，就是价格波动的程度是非常大的。? ? 另外在IT行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。? ? 另外一点是满足客户差异化的需求也日益化强烈，又要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。? ? 另外很多物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响实际上也是非常大的，我想这是在IT行业在供应链以及在采购环节的一些主要的特点。 需四个方面的问题：首先怎么样保证准确的预测；第二点，怎么样保证在预测出现偏差的时候，能够快速调整；第三方面，怎么样满足客户差异化的需求，怎么样满足客户定制的需求；第四方面，怎么样很好的完成供应商在采购方面的协同。 ？？？？？？？？？ 第二章 供应战略 供应战略规划 供应管理策略 供应环境分析 福特Rouge工厂??诠释现代工业 ????福特汽车公司的Rouge工厂是世界上最大的、由一个公司拥有的制造中心。因坐落在Rouge河（底特律河的分支）边而得名。Rouge厂宽达一英里半，长度超过一英里。这是一座没有居民的城市。最多时，在这里工作的人达10万之众。为此专门设立了多支消防队、大型医院，并配备了现代化的警力和5千多人的维修队伍。Rouge厂的建筑面积总方英尺，传送带总长达120英里。????“世界上再没有别的地方像这里能在一个企业内看到汽车生产的全过程。”福特汽车公司副总裁吉姆·帕迪拉（JimPadilla）说道，“这里你能看到巨型货轮卸货，矿石和煤碳被倒入炉中，生产焦炭和钢，在另一个工厂生产玻璃，然后可以看到这些材料被制成各种零件、冲压板件和发动机，最后可看到零件在装配线上装置成车，从线上驶下。”????20世纪Rouge的核心概念通过拥有、经营和调度生产整车所需的全部资源达到完全自给自足。用一句简单的话来说，就是“从种橡胶树、开采矿石到整车下线，都力争由Rouge工厂完成，而不依靠供应商”。福特汽车在密执安州北部、明尼苏达州和威斯康星州拥有700000亩森林、铁矿和采石场，并在肯塔基州、西弗吉尼亚和宾夕法尼亚州拥有上万亩的优质煤田，甚至还在巴西购置、经营着一个橡胶园。?? ?为了将所有这些材料运到Rouge，福特汽车经营了一个矿石运输船队、一个纯地区性的铁路公司。?