2015生产技术管理达标实施方案.docVIP

乌拉嘎黄金矿业有限责任公司 生产技术管理规范达标实施方案 乌拉嘎黄金矿业有限责任公司 二0一二年十一月十五日 黑龙江乌拉嘎黄金矿业有限责任公司 生产技术管理规范达标实施方案 各单位： 为贯彻公司总经理刘金在技术管理规范执行检查情况整改建议会上的指示，确保乌拉嘎公司在生产技术管理达标工作的有效的开展，使生产技术管理达标工作稳步有序的进行，结合集团公司检查组的技术管理规范执行情况整改建议书要求的情况，参照《中国黄金集团公司矿山企业地、测、采、选冶、设备技术管理规范检查考核办法》，特制定如下实施方案： 一、方案目标 1、我公司生产技术管理达标工作在现有取得的成绩基础上，对照《中国黄金集团公司矿山企业地、测、采、选冶、设备技术管理规范检查考核办法》制定巩固达标的具体的方案和措施，并继续加强整改和组织实施，确保公司达标工作的圆满完成。 2、通过这次的生产技术管理达标工作来努力实现公司技术管理规范化和考核办法实施达到“先进型”企业标准的目标。 二、达标工作管理措施 （一）建立组织机构 公司成立技术管理达标领导小组，组成人员如下： 组 长：刘 金 副组长：于爱国 张雨春 成 员：赵 俊 高世明 王长发 袁凤斌 薛长山 杨成瑞 戴戈平 邵金华 梁尔庆 李晋照 名福勇 领导小组下设办公室，设在生产技术部，负责技术达标日常管理工作。为使公司技术达标工作有序进行，按专业分设五个专业小组，组成人员如下： 1、地质专业组 组 长：赵 俊 成 员：高世明 朵美林 王金礼 李洪生 李金钟 2、测量专业组 组 长：王长发 成 员：张路平 王健 3、采矿专业组 组 长：袁凤斌 成 员：杨家全 王会庭 国景芬 王艳杰 邢希雨 4、选冶（计量）专业组 组 长：薛长山 成 员：杨成瑞 戴戈平 邵金华 申永林 王传茂 5、设备（机械、电器）专业组 组 长：梁文庆 成 员：李晋照 明福勇 许 伟 齐凤敏 李玉萍 王兴华 （二）工作职责 1、技术管理达标办公室职责； （1）负责组织指导技术管理达标规范的具体工作，组织各部门领导全面落实公司技术管理达标管理工作部署，保证管理达标工作顺利进行。 （2）对公司技术管理达标工作进行督导、检查，指导技术人员对技术难点和相关问题的解决，考核技术达标整改的工作成效。 （3）根据各专业小组提出的问题、以及公司其它部门发现的存在问题，按专业进行分类，报生产技术管理达标领导小组讨论。根据领导小组讨论结果，制定相应实施办法，并将结论下发到相关专业小组。 2、各专业小组职责； （1）负责各自专业的技术达标管理规范的编制、检查和验收。 （2）补充完善相关专业的内业资料和技术管理规范； （3）负责各自相应专业存在问题督促检查和落实整改工作。 （4）严格按照《中国黄金集团公司矿山企业地、测、采、选冶、设备技术管理规范检查考核办法》的内容来复查和考核各专业技术管理规范。 三、工作目标、治理重点及工作要求 1、工作目标 通过对生产技术管理规范的整理，查找不做足，制定措施，狠抓落实，力争在集团技术管理达标活动检查考核工作中，努力使现场管理和技术管理规范化都达到“先进型”企业标准。 2、治理重点 公司的技术管理规范达标的重点将放在对现场技术管理和内业技术资料规范的整理上，同时，做好各部门、各单位、各专业的生产技术管理规范的实施工作。 3、工作要求 公司高度重视这次的生产技术管理达标工作，现就本次的工作开展做如下工作要求，同时要求各单位认真对待，精心组织，狠抓落实，务求实效。 （1）加强组织领导。各单位主要负责人要亲自领导，将生产技术管理规范达标作为一项争先创优活动来抓，做到领导牵头，专人负责。组建精干高效的工作机构，明确分工、落实责任、协同推进，为本次的技术管理规范工作开展，创建领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。各单位要及时制定生产技术管理规范实施方案，方案中要求包含本单位生产技术管理规范小组机构设置情况。 （2）积极做好配合工作。生产技术管理规范达标工作对公司是一项全局性工作，需要各单位各专业的互帮互扶，通力合作，形成合力，既要突出各自优势，又要发挥整体合作的综合效用，共同推动工作开展。各单位要服从公司领导小组的的统一领导和整体部署，在完成本单位工作的基础上，兼顾整体技术管理规范目标的实现，积极配合其他单位做好相关工作，同时对达标工作的开展谏言献策，提出切实可行的意见和建议。 （3）细化阶段目标。 生产技术管理规范达标是一项实际性和长期性并存的工作，各单位技术人员要紧紧围绕《中国黄金集团公司矿山企业地、测、采、选冶、设备技术管理规范检查考核办法》内容的具体要求，从自身技术工作实际出发，将总体