课长m绩效考核表.docVIP

绩效考核表—课长 姓名 工号 部门 职务 得分 工作内容： 1、根据生产计划组织生产，确保及时出货； 2、主持召开基层干部会议，宣导公司政策及各项规章制度，并监督落实； 3、负责课内生产进度和生产质量的掌控，并设法消除工伤事故以及其他各类安全隐患； 4、负责生产设备管理和日常保养 5、负责生产流程以及模/夹/检具使用的改善； 6、负责对下属的工作指导、培训和监督 7、现场5S工作监督、落实； 8、收集、汇总生产进度、生产异常以及其他重要信息并向相关领导汇报； 9、上级交待的其他事项。 考核 要素 考核内容和方法 总分 业绩统计 得分情况 岗位职责要求 制程品质合格率 1 计算公式=各课PQC抽检合格数/各课PQC当月抽检总数*100%； 指标：≧97%（对应部门目标≧97.0%）； 绩效奖起算值：96.5%（不含）； 基本结算单位及对应分数：=20/0.5%=4分/0.1%； 超过20分按20分算，低于0分按0分算。 20 =( — 96.5%)*4/0.1% = 人工效率 1 计算公式=各课月计划生产任务IE工时总量/各课实际投入总工时*100%； 指标：≧90%（对应LA部门目标≧90.0%）； 绩效奖起算值：89%（不含）； 基本结算单位及对应分数：=10/2%=5分/1%； 超过10分按10分算，低于0分按0分算。 10 =( — 89%)*5/1% = 下属人员管理 1 计算方式：下属出现轻微过错扣2.5分/次，出现重要过错扣5分/次； 指标：重要过错0次（对应部门目标值0次）； 低于0分按0分算。 10 =10—( )*5—( )*2.5 = 员工离职率 1 计算公式=所属班组当月离职总人数/{（所属班组月初总人数+月末人数）/2}*100%； 指标：≦5%（对应部门目标5%）； 绩效起算值：6%（不含）； 基本结算单位及对应分数：10/1%=1分/0.1%； 超过10分按10分算，低于0分按0分算。 试用期内的离职不统计 10 =(6%— )*1/ 0.1%= 提案改善 1 计算公式=已实施的有效项目数*10分+未实施的有效项目数*5分； 10# =( )*10+( ) *5 = 工作规范性 1 每日未及时上交报表或报表内容敷衍了事扣2分/次； #25 违规次数 = *(-2)=- 2 发生工伤事件，根据工伤费用每1000元扣1分。 违规次数 = *(-1)=- 3 安全小组检查出来的安全隐患未及时处理的扣5分。 违规次数 = *(-5)=- 4 上级交办的事项未及时完成又无合理解释扣3分/次； 违规次数 = *(-3)=- 5 未及时完成当日日常事项扣3分/次； 违规次数 = *(-3)=- 6 对生产进度/任务不清楚，或对主管询问的工作事项不能及时准确回复者扣2分/次； 违规次数 = *(-2)=- 7 每周5S检查不通过者扣2分/次； 违规次数 = *(-2)=- 8 不按工艺要求执行或未经主管同意，私自更改生产工艺者扣10分/次； 违规次数 = *(-10)=- 9 交待工作时态度不友善或沟通时出现轻视、责备、辱骂、不理不睬等过激行为扣3分/次； 违规次数 = *(-3)=- 10 出现异常时未及时、主动与上司和相关人员沟通者扣2分/次； 违规次数 = *(-2)=- 11 沟通、反馈、信息不准确者扣2分/次； 违规次数 = *(-2)=- 12 收到PQC发出的《纠正/预防措施单》，每次扣2分； 违规次数 = *(-2)=- 13 发生客户投诉事件，责任课长扣10分/次（可以通过批号反推生产月份；退货事件另外处理）； 违规次数 = *(-10)=- 14 出现签字不负责任的行为扣4分/次； 违规次数 = *(-4)=- 15 其他事项视情节严重性给予扣分。 违规次数 = *(- )=- 《岗位职责要求》考核得分 =( )+( ) +( ) +( ) +( ) +( )= 考核 要素 考核内容和方法 权重 表现评估 得分情况 工作态度 责任感 1 工作认真负责，遇事不推卸责任，并能及时加以纠正 2 1 0.7 0.3 0 2 各项报表填报清晰完整，并及时上报反馈给相关人员或部门 1 1 0.7 0.3 0 3 按规定要求、程序完成本职工作，并及时检查总结 1 1 0.7 0.3 0 主动性 1 忠于职守，工作热情主动，高效、优质完