原创力文档- 1、本文档共80页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
集团有限公司
质管部职务
说明书
文件编号： DL/QBI-001
版 本： 第 2 版
拟案部门： 质 管 部
制 订：
审 核：
核 准：
发行日期：2003年11月 日
集团有限公司 文件编号： DL/QBI-001 版 本/次： .0 主题： 职务说明书 页 次： 22-1 职务名称 质管部经理 主管部门 质管部 直属主管 副总经理 直接下级：品质工程师、计量员、稽核员、检验员
职务代理人：品质工程师 工作性质：管理
1.0职责：
1.1每日必做的工作 所用时间（分钟）
1.1.1制程检验员和进料检验日报表审核
1.1.2成品检验记录审核
1.1.3异常处理
1.1.4 品质规范执行情况检查
1.1.5 质量管理体系执行情况的检查
1.2每周、月、季度做的工作 所用时间（分钟）
1.2.1质管部周会主持、公司生产例会参加
1.2.2客户投诉会议主持、质量月会主持
1.2.3月份、年度内审计划的审核及监督实施
1.2.4管理评审会议的召集，监督审核前的准备工作及不符合项改善工作的落实
1.2.5本部门绩效分析
1.3临时工作 所用时间（分钟）
1.3.1 订单评审、教育训练计划的编制及实施
1.3.2 参加产品评审、主导不合格品的评审
1.3.3员工增员申请及辞退以及辞职核准
1.3.4 重大品质异常督促各责任部门改善
2.0知识要求：
熟悉ISO9000质量管理体系，熟悉公司产品其工艺流程。
3.0本职位要求任职者的经验：
五年以上管理经验。
4.0担负的管理职责：
4.1提高不良品检出率 ；
4.2提升产品品质，降低品质成本；
4.3确保质量管理体系在本公司运行的符合性及有效性；
4.4确保本部门人员按规范作业；
4.5提高本部门人员的工作技能；
4.6提升工作士气。 制订日期 2003.11.19 核准 审核 制订 修订日期 集团有限公司 文件编号： DL/QBI-001 版 本/次： .0 主题： 职务说明书 页 次： 22-2 职务名称 质管部经理 主管部门 质管部 直属主管 副总经理 4.7确保本部门人员能遵守公司各项规定；
5.0工作关系：
5.1横向关系（内部关系）
5.1.1外贸/营销部：订单评审；
5.1.2制造/生管部：异常处理、品质提升；
5.1.3技术部：新产品评审、品质异常处理；
5.2纵向关系（外部关系）
5.2.1总经办/副总办：任务接收完成、异常事件上报；
5.2.2各下属：任务下达、督促改善、协调处理；
6.0本职位所要求受到的监督与管理
6.1直接监督的人员：品质工程师、稽核员、计量员、OEM成品检验员；
6.2监督的人员：各仓库、车间检验员、注塑车间检验班长；
7.0决策责任：决策权限与审核者。
7.1本部门人员录用、辞退及辞职批准；
7.2本部门人员三天内请假核准；
7.3各部门改善措施审核；
7.4相关报表审批 ；
7.5品质异常处理；
7.6异常事件要求责任单位改善；
8.0错误分析：分析容易犯错误的地方及原因，以及纠正这些错误的障碍。
8.1本部门容易犯的错误：
8.1.1异常处理错误及不彻底；
8.1.2稽核时稽核人员易失去公正性；
8.1.3不符合
文档评论（0）