运行或车间关于6-12月份扭亏盈利讨论稿.docVIP

运行车间关于“秦皇岛首钢板材有限公司 6-12月份扭亏措施方案”的内容讨论汇总 5月17日运行车间组织车间专业技术人员以及车间班组长围绕 “秦皇岛首钢板材有限公司6-12月份扭亏措施方案”进行了讨论。现将讨论内容记录如下： 刘平主任首先对讨论稿内容逐字逐句进行了传达，对讨论稿中涉及到的重点内容进行了补充和说明，要求在今后七个月内要打破传统思维、集思广益，针对车间实际情况做好扭亏措施的执行。 刘 平： 今天召集大家传达学习扭亏措施方案，组织本次大讨论是给全体职工传达公司当前面临的严峻形势、现在面临的困难和今后要做的具体工作和任务，公司领导三番五次强调市场的严峻，公司各层领导都体验到现在的压力，同时每名职工也应承担相应的压力。车间首先以保设备稳定为首要任务，设备稳定了，才能降低设备维护和修理费用，如果设备不稳定，电机烧损、接触器损坏，直接造成的是备件材料费用的增加，间接造成的是生产线各项指标的升高，煤耗、电耗、气耗和水耗指标等的增加，如何保证设备稳定，应当掌握设备的运行周期、更换周期，只有掌握了设备运行规律，才能让设备处于最佳运行工作点，才能降低材料备件费用。车间专业和班组长一定要管好材料备件的验收和领用工作，库房管理人员一定要对材料备件严格发放，谁领用谁负责，车间人员要有这种意识，材料的领用，比如布头领用，应当以实际使用为标准，不能随意领用，应当用多少领多少，像这样类似的情况，库房管理人员以及班组长应把好关。在材料备件质量方面做好把关，要坚决做到质量不合格的不领用，否则，安装使用后一旦出现设备事故，影响的不只是材料备件费，更重要的是生产，这将是最大的浪费。只有做好材料备件的合理使用，掌握了设备的运行规律，才能延长设备的使用寿命，最终才能降低中修材料备件费用。上报材料、备件时要注明使用位置和用途。对经常损坏的器件，要与厂家、相关技术人员沟通，从工艺、材料等方面进行改进，同时也提高了车间人员技能水平。 在各种指标方面职工要有认识，班组长要加强控制，现在电耗浪费相当严重，电耗指标降不下去和职工责任心有很大关系，对不合理的用电有些不归咱们车间管，但是车间职工可以提要求、提建议，从专业角度提出建议和考核措施，以3#加热炉为例，3#加热炉已经停炉很长时间，但是供水没人关注，没人去管，还有1#炉放散阀，漏风严重，没人去看，生产部人员没有发现，但是咱们车间职工发现后，也可以向生产部上报进行考核。现在生产线上依然存在跑冒滴漏的现象，如蒸汽、压缩空气等，这就要加强人员责任心和意识，虽然指标或问题不在车间，但是他可以间接的影响到咱们的设备，降低设备使用寿命，所以有权利和义务进行提醒，这样既降低了各项消耗指标，同时对设备使用也有利。 能源专业对各项指标也很关注，在水耗指标方面应当集思广益，3#加热炉在使用期间每天用水150—160吨左右，相当蒸汽每天外排150—160吨左右，如果对外排蒸汽进行回收，那么每天3#加热炉相对用水将大大降低，现在改造还没有完成，能否达到回收目的，保证系统运行正常。 李俊惠： 运行车间对公司全年能耗指标完成起着关键作用，对完成水耗和煤耗指标车间采取了多方面措施。在降低水耗方面，通过回收锅炉排污水和反冲洗水，将自来水补水量大大降低，现在每天补水很少，如果当天补水量超过100吨，当班班组必须要求说明情况并进行原因分析。在煤耗指标方面，由于不需要再向重油库提供蒸汽，除冬季外只有浴池、洗衣房和喷号拍子清洗需要蒸汽，经协调浴池每天定时提供蒸汽，不再全天提供蒸汽，同时要求锅炉当班人员与浴池人员请沟通，尽量减低供气时间，尽量降低煤耗，在夏季能省就省，一定会完成煤耗指标。在电耗指标方面，要求车间人员在对设备巡检期间，发现不合理用电和电能浪费的情况，及时向生产部反应和沟通。在材料备件消耗方面，要求班组掌握好材料备件的领用和验收关，同时做好旧件修复工作，每月再上报材料备件时尽量压缩，费用节约。在当前形势下，对外委项目应当立足于自修，制定检修项目时，应先考虑班组力量是否可以解决，在协调车间力量是否可以解决，最后再考虑外委。这次讨论会后，要求班组长将当前压力形势传递到班组和职工，将首秦和板材严峻形势信息传递下去，同时，要求班组人员树立信心，要求班组人员打破做好本职工作就够了的传统思维，应当对工作要做到全力以赴。 常 征： 在降低电耗指标方面要及时与生产部沟通，前几天3#加热炉已经停一段时间了，但是3#加热炉的冷却水却一直给着，造成电能的巨大浪费，电能指标应当作为每个人的指标，要求职工增强责任心。在材料备件费用方面，要严格把关，将材料备件的购买价格合理化，这也是一项将消耗。运行车间以保设备稳定为首要任务，各班组要做好巡检工作，每月定时安排设备隐患联查，将设备问题隐患消灭在萌芽状态，对材料备件的领用要求严格，班组长一定要把好关，严格杜绝材料备件的浪