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招商大干100天会战发言 篇一：大干100天发言稿 大干100天发言稿 尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好： 值此“大干100天”活动，我谨代表项目陕西监理咨询有限公司项目部向大家做表态发言。 ，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。 当前，在集团公司及建设单位项目部领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了初步胜利的成果，但同时也存在一些问题。要实现2016年四季度项目工程达到竣工初验的任务目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。 为实现项目2016年四季度达到竣工初验条件的进度控制任务，将主要做好以下监理工作：按建设单位下发的2016年总体进度计划节点要求督促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。 施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成合同质量控制目标任务，确保竣工验收顺利通过，将做好以下工作：继续做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；严格按施工组织设计及专项方 案做好检查剩余工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作；由监理项目部成立检查小组，组织施工单位质量管理人员共同对已完工程的各个分项工程进行系统性的逐一检查，落实的每户每个房间，形成检查记录，对存在的问题逐一进行整改落实。组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现。 安全文明施工是完成以上目标的前提。为此，安全控制的重点要做好以下工作加强对施工单位的安全文明施工方案、现场临时用电、施工电梯、吊篮，施工现场扬尘治理等方案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正；贯彻执行周安全检查制度，查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。 在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”，确保项目各目标顺利实现！ 谢谢！ 篇二：大干100天会战发言稿_(YL) 百日会战发言稿 尊敬的各位领导、朋友们！ 大家上午好！ 今天，我们齐聚一堂，热烈庆祝 “《内项目》（化肥部分）百日会战”的动员会的隆重召开。 为了确保项目2013年6月30日实现机械竣工，9月前实现投料试车的总体目标，工程值此关键时刻，业主方召开此次百日会战动员会，非常重要、非常必要、也非常及时。犹如隆隆战鼓，催人奋进，揭开了项目决战的序幕！ 时光如水匆匆过，大业如棋局局新。决战在即，有限公司及其分包商将以本次动员大会为起点，积极配合业主、监理单位、二化建和六化建，按照业主提出“大干一百天，确保全面完成全年任务”的要求，进一步统一思想、落实责任、制定具体的会战方案，以更坚决的态度、更有力举施、更务实的作风，攻坚克难、牢牢抓住年前有利、有限时间，发扬不怕苦不怕累的精神，团结与实干，如期完成业主方的既定建设目标，无愧于博大实地各位领导的信任与重托。 一、 尽快完成设计收尾工作 截止目前，详细设计工作已完成95%以上，入库图纸和表格共计3万余张，其中图纸折合A1约8000张，设计已进入全面扫尾阶段。 设计是工程建设的龙头和基础，设计口将继续发扬五环吃苦耐劳精神，加班加点，加大投入，加强监控，确保按期保质完成剩余设计工作。 近期项目组已经对设计复查工作进行统一安排，以减少设计错误，为施工和采购创造有利的条件。 二、 加强设备催交工作 公司继续加强在各非标设备厂家的质量监控和催交力度，在保证设备质量的 同时采取各种措施加快制造进度，尽最大力量保证设备尽快交货。 对于其他设备，公司将按照合同要求及时供货，并积极配合业主尽最大力度保证安装进度要求。 对进口设备的交货和运输进行即时监控，以最快的速度将相关资料提交业主，用于业主办理进口许可证、免税和支付海关关税、增值税等，并积极协助业主办理这些事宜。 积极协助业主对到货设备进行卸车、仓贮、开箱检验等 三、 加强分包商管理 公司根据会战的考核节点，将考核节点进一步细化，正在同各分包商签订《施工会战进度控制协议》，在协议列入了更为详细的考核节点和奖罚措施，督促分包商在保证质量和安全的前提下，加快施工进度。 为确保进度，满足施工分包商的资金需求，通过内部沟通，我部金额