述职报告(20w13年度).doc

围绕企业中心工作 发挥综合管理职能 述职报告? 2012年，在集团和公司的正确领导下，我和行政管理部的全体员工紧紧围绕企业生产经营目标，推行精细化管理，加大考核、计量、人事、文化等方面的建设，取得了一些成绩，也存在许多不足，新的一年已经到来，现将去年的工作情况和今年的工作计划汇报如下。 一、2012工作情况 （一）全年主要工作 1、以降本增效为重点，推进计量、计划、考核工作。 （1）每五日汇总成本节支情况，分析原因。 （2）每月考核计划指标完成情况，奖优罚劣。 （3）每季度总结降本增效情况，表彰先进，惩罚落后。 公司全年完成产量57.12万吨，超计划3.8%，按核算口径计算，吨纸成本3755.88元，比上年下降216.37元。 2、以保障人力需求为重点，推动人力资源管理工作。 （1）全年人均收入13900元，与上年持平。尽管遇到经济危机，员工的收入没有降低。全年交纳职工养老、医疗、工伤三项保险共计3382万元。其中交纳养老保险2384万元，医疗保险872万元，工伤保险125万元。 （2）全年共开展培训2655人次，其中生产一线员工2383人次，占在岗人数 53 %。对新进员工进行了岗前培训，培训合格率100%。聘请咨询公司对80多名中高层管理人员进行了8期的管理培训。 （3）全年共招聘了592名员工，包括100名大中专毕业生和43名业务人员，43名业务人员已分配到文化纸销售公司和瓦楞纸销售公司，其他人员绝大部分分配到20万吨高档文化纸生产线和10万吨杨木浆生产线。 3、维护企业利益，切实做好监督审计工作。 （1）2012年完成各类审计项目22项，收回违规资金4.03万元，查出管理问题21项，处理违规违纪人员4人。提出审计意见和建议20条 ，所有整改项目均得到落实，审计建议和意见得到领导的重视，部分建议和意见以公司文件形式下发。 （2）今年共处理各类涉诉案件近30件，涉案标的1.8亿元。这些涉外案件或得到处理，或为下一步处理使我方取到了主动权，或有些问题大事化小，为公司生产经营的正常开展保驾护航，最大限度的维护了公司权益。 （3）全年共清理欠帐户8家，回收清欠款350万元，其中完全收回欠账款6家。 4、维护企业形象，加大宣传力度。 2012年共出版《中冶公司》报24期；在市级及以上新闻媒体上发表企业宣传稿件77篇，其中在《消费日报》等全国性新闻媒体发表11篇，在《中冶周报》等省部级媒体发表54篇，在《聊城日报》、《临清周迅》等市级媒体发表12篇。编制了最新版《企业宣传片》，还及时宣传了20万吨生产线的顺利投产、企业通过国家六部委的环保大检查、荣获“五一劳动奖章”和“国家级企业技术中心”称号等重大事件，使公司的知名度进一步提高。 5、发挥协调职能，组织文字材料、会务活动。 全年完成公司各种会议的组织几十次，参与组织了“中冶纸业集团第三季度工作分析会议”、“全国重点用户邀请会议”、“国家级企业技术中心揭牌仪式”等大型会议活动；完成文字材料的撰写上百篇，其中上报集团公司、聊城、临清、省轻工办等上级单位和部门的材料40多篇；组织接待上级领导检查指导及外界参观 20多次。 此外，还配合其它部门参与了质量认证、资产审计、废旧物资处理、土地房产证件更换、10万吨杨木浆项目贷款补贴等多项工作。 （二）工作中存在的问题 1、工作不够严细，分析问题少，重考核轻分析，指导分厂、部门降本增效的力度不够。 2、制度贯彻不到位，日常督促检查少，纠偏的力度不够。 3、创新意识不强，学习不系统，方法少，推陈出新的力度不够。 二、2013年工作计划 进入2013年，我同所属部门确定的工作思路是：以效益为中心，以改革创新为动力，围绕降本增效和精细化管理主线，重点抓好六个方面的工作，全面完成公司下达的目标任务。 （一）抓好成本核算和预算考核工作 1、抓好成本的核算工作，目标是日清日结。 （1）利用信息化管理软件，每日汇总当日产量、消耗。 （2）每旬对产量、成本进行一次比较分析，重点是与目标对比、纵向环比和横向对比分析，进行产量、成本排名，分析低产量、高消耗的原因，及时为领导制定措施提供有效的信息。 （3）加强与仓库、生产车间的联系，及时了解生产单位物资消耗，实施事中控制。 2、抓好成本的预算考核工作，目标是月清月高。 （1）每月5日前完成上月各事业部的考核，做到数据准确无误，确保考核的公正。10日前把考核结果提报给总经理，经总经理审批后及时报财务部门进行结算。 （2）每季度对各生产单位产量、成本进行一次排名、考核，对末位生产单位责任人给予免职处理；对各事业部的考核结果进行公示。 （3）年终对各生产单位产量、成本进行一次排名、考核，对前5名生产单位责任人给与表扬和奖励，给予后三名生产单位责任人给与免职处理；对各事业部的工作成绩进行评述，报公司评审。　 （二）