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工程目标管理激励办法（试行）(征求稿) 为了更好更快的完成2015年公司的工程目标，根据公司对工程节点完成的要求，每月对所属的工程部、总包及分包劳务等单位加强管理，在施工基础、主体期间对重要的施工节点实行重点控制，公司对各管理层出了相应的激励办法，具体事项如 工程目标： 1. 进度目标：施工期间主控节点部位：基础与地下车库、主体5层、15层、25层、主体封顶及屋架、二次结构插入及完成、电梯安装插入及完成等节点的控制。 具体控制节点完成时间见附表。 2. 质量目标：合格工程 3. 安全、文明目标：安全生产伤亡事故为零、轻伤率小于2‰（小于1忽略不计）、火灾事故为零；达到文明施工工地。 管理办法 本次管控奖励基金约50万元，实行全员参与，全员享受这次考评活动，本次考评针对在岗的管理人员展开，让每一位参建的管理人员各尽其责、各显其能，按时按质安量完成预定目标。为提高全员积极性、参与性，充分发挥能动性，为挖掘内部潜力，提高生产能力，本激励措施暂定奖励数额是处罚的2倍（奖励的倍数随工程的进展而逐步变化）。 （一）、激励办法： 1、工期目标节点预期提前完成5天给予奖励，不能按预期完成给予惩罚；2、质量目标综合考核≥90分者奖（包含资料）、80分为合格，＜80分不合格为罚；3、安全文明目标：安全没事故、小于轻伤率、综合考核评分超过90者奖，80分为合格，＜80分不合格为罚。具体综合考核评定标准见附表。 三项目标有一项没有超越完成者不奖，有一项没有通过者罚，三项目标同时合格通过者视为合格。 凡是参与本活动的考评者必须认真负责，态度鲜明，不得营私舞弊，故弄玄虚、扰乱评定，一经发现，一次警告，二次开除。 （二）、激励金具体分配： 1、工程部12万元 ，激励金每月1万元。 2、预算部3万，激励金每月0.25万元。 3、总包单位36万，激励金每月3万。 （三）、奖罚说明：在控制时间节点上，各楼座全部超前完成者奖，滞后者罚。主体施工期间每月各楼座按时按质按量完成7层者奖，小于6层者罚。主控节点与每月考评同在一月时，激励奖作一次颁发。 （四）、财务设立专项基金账户，每月奖罚记录分明。 三、综合评定小组主要成员： 组长 XX 组员： XXX XX 李XX 李XX XX 此奖针对工程部、预算部、总包及劳务分包，根据每月检查考评的结果实行奖罚，罚款自当月的进度款中或工资中扣除存入奖励基金账户，奖项当月发放到人（各部门把参与激励奖人员的名单及分配比例上报总经办及财务各一份,总包自行安排费用）， 此款项不得挪作它用，必须认真落实。 XXX总经办 2015年4月25日 桩体检测进度计划时间安排 楼号 开始时间 完成时间 备注 7# X月18日 X月30日 5# X月3日 X月13日 3# X月11日 X月23日 4# X月14日 X月26日 6# X月24日 X月X日 2# X月27日 X月X日 1# X月7日 X月X日 地库 X月10日 X月22日 地库 X月20日 X月2日 地库 X月3日 X月11日 基础工程进度计划时间安排 楼号 开始时间 完成时间 备注 7# 5# 3# 4# 6# 1# 2# 地库 地库工程进度计划见另表 备注 基槽开挖至筏板浇筑完成25天，地下室人防15天/层、非人防10天/层，包含后浇带以内的地下室部分 楼号 层数 主体开始 时间 1-3层（天） 3-5层 （天） 6-10层 （天） 11-15层 （天） 16-33层 （天） 16-26层 （天） 16-27层 （天） 主体封顶 时间 二次结构 窗框安装开始 窗框安 装完成 插入时间 完成时间 7# 5# 3# 4# 6# 1# 2# 备注 1-3层7天/层、3层以上5天/层，进度计划包含阴天、雨天、大风天气，包含临时停电及不可测因素，不包含不可抗力造成损失的工期延误 主体工程进度计划时间