2014年一建建筑讲义.ppt

不可抗力处理的要求(1999年版本，已经废止) ①工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包方承担； ②发包方、承包方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； ③承包方机械设备损坏及停工损失，由承包方承担； ④停工期间，承包方应发包方要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包方承担； ⑤工程所需清理、修复费用，由发包方承担； ⑥延误的工期相应顺延。 13.2.3竣工日期 工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明； 因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期； 工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。 13.2.5 移交、接收全部与部分工程 除专用合同条款另有约定外，合同当事人应当在颁发工程接收证书后7天内完成工程的移交。 2.2 发包人代表 发包人更换发包人代表的，应提前7天书面通知承包人。 3.2.3 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。 现场管理 1、设置大门2、布置塔吊3、布置仓库/堆场4、加工厂5、布置内部运输道路6、布置临时设施7、布置水电管线 大门 ··· 拟建建筑物位置··· ··· 堆场、加工厂 临 时 设 施 内 部 道 路 消防通道4M, 水电 管线 5-25 ≤2 消火栓间距≤120m 施工现场扰民处理：依法办证减量排放提前沟通适当补偿 编号 事项 登记部门 许可证 1 施工前 所地在县级以上地方人民政府 环境保护管理 申报登记 2 夜间施工 ？ 夜间施工许可证 3 污水排放 市政管理 临时排水许可证 4 固体废弃物 环卫部门 申报登记 5 建筑垃圾、生活垃圾 所在地 垃圾消纳中心 环保协议 6 有毒有害物 专门的 有毒有害物物废弃中心 消纳 1 用电设备≥5台 设备总容量≥50KW 编制用电组织设计 2 三级配电 总配电箱、分配电箱、开关箱 3 两级漏电保护 初步漏电保护：总配电箱中加装 末级漏电保护：开关箱中 4 ≤36V 隧道、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面2.5m等场所 吊装作业行灯照明 5 ≤24V 潮湿和易触及带电体场所的照明，电源电压不得大于24V 6 ≤12V 特别潮湿场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内的照明 人工挖孔桩(也可采用安全矿灯) 1 一般临时设施 50m2配备1个 100 m2配备2个 2 临时木工车间，油漆作业间 25m2配备1个 3 义务消防队 ≥总人数10% 建 筑 功能 评分 预算成本 （万元） 功能 系数 成本 系数 价值 系数 A 500人 500 1/3 1/6 2 B 500人 1500 1/3 1/2 0.667 C 500人 1000 1/3 1/3 1 合 计 1500人 3000 F C V 应选择 价值系数低，降低成本潜力大的工程 做为降底成本的主要对象 挣值法 (1)BCWS计划工作量的预算成本 (Budgeted Cost for Work Scheduled，) (2)ACWP已完成工作量的实际成本 (Actual Cost for Work Performed，) (3)BCWP已完成工作量的预算成本 (Budgeted Cost for Work Performed) 费用偏差(CV)： CV=BCWP-ACWP C =B -A CBA 0好事，＜0坏事 进度偏差(SV)： SV=BCWP-BCWS SPS　0好事，＜0坏事 C　B　A 　　　　　 S　P　S CV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS 计划完工指数(SPl)： SPI=BCWP／BCWS　　 1好事，＜1坏事 成本绩效指数(CPI）： CPI=BCWP／ACWP 1好事，＜1坏事 合同管理 合同管理知识要点 1．合同的类型（单价、总价、其它价格形式） 2．承发包方式（总包、分包、违法分包） 3．合同文件的组成及解释顺序（生效时间） 4．合同的签订（公平、公正、合法） 5．合同的履行 ①价款结算（与造价控制相结合） ②工程变更（14天）　　③索赔（28天） 6．合同争议的解决方式 （协商、调解、争议评审、仲裁或诉讼） 招标： 公开（条件）、邀请（需审批） （ 3家） 招标程序： 发布公告 投标单位资格审查（预审文件修订 3天） 发放招标文件（20天，15天、详细） 现场踏勘、答疑（不得组织单个或者部分潜在