采购个部部长工作分析表.docVIP

山东化工 工作分析表 序号 调研项目 调研指标 备注 1 岗位价值 价值分类 很大 较大 大 一般 小 每个岗位可能产生一项价值或多项价值 经济价值 对企业发展影响 2 工 作 内 容 主要工作职责 职责：1.硫磺的日常供应。 工作基准：1.经过优选每种原材料确定2—3家供应商. 2.对供应商进行管理，每季度进行评定一次。 3.分别制定年度、季度、月度（硫磺9000吨）购货计划。 4.根据生产需求，及时满足供货质量。 工作职责的填写以岗位实际职责为依据，按重要性程度由大到小排序填入表中，若有其他职责也一并填 写。 职责：2.制定备品备件的采购和技术改造设备的采购计划。 工作基准：1.经过优先确定长期供货伙伴。根据情况制定先用货后付款协议。 2.制定关于各部门、车间备品备件的购买申请领用管理办法及制定有序的进货手续。依此制定备品备件采购计划并进行比价采购。 3.对大型设备及材料进行市场调研，再进行招标形式定货。 4.对所有大宗材料及设备购买时签定正式合同（严格把关合同内容）。 职责：3.实施采购计划。 工作基准：1.加快采购资金周转率（少存、勤购原料、保证硫磺在6000吨以上）。 2.提高采购成本降低率（尽量确保提货，少开支现金20%以上，年欠款数额达到200万元以上。 3.提高供货的及时性。 4.降低运输成本。 职责：4.建立供应商管理机制。 工作基准：1.对每个供应商建立详细档案。 2.通与供应商合作，定期对其供应货物的交货期限、质量、价格、服务、信誉等方面进行分析、评定，确定最佳合作伙伴。 3.多与供应商联系，或定期会面，了解市场信息、增进友谊。 职责：5.对供应市场制定分析评估。 工作基准：1.随时掌握国内、国际相关形势，便于掌握市场动向。 2.对供应市场每月进行分析，什么是供方市场。什么是需方市场，采取什么措施应对。 3.定期到港口或原料所在地进行考察和调研，掌握第一手资料。 职责：6.对公司内所有车辆（包括铲车、挖掘机）的维护和加油管理。 工作基准：1.确定定点加油站，每一个车一个加油本，每月进行统计核算。 2.定期进柴油，保证铲车、挖掘机用油。 3.确定2——3家维修站，与其签定先修车后付款协议，保证维修质量。 职责：7.制定员工绩效管理。 工作基准：1.对员工进行培训和学习。 2.制定员工考核细则。 3.建立员工绩效考核档案，并且依据“三工并存”考核细则，每月评出优秀员工和不合格员工，并入档。 3 技术难度 基础知识应用 专业基础应用 专业知识应用 相关知识应用 4 管理难度 日常管理 重点工作管理 计划管理 计划修订 计划执行 推进创新管理 制度化管理 5 沟通难度 与上级沟通 与下级沟通 与同级沟通 与客户沟通 与部门沟通 6 市场开发难度 老产品巩固 新产品进入市场 研究成果转换 7 操作难度 技术等级要求 按图纸操作 非常规操作 口头报告结果 书面报告结果 操作规程 创造条件操作 组织操作攻关 8 工 作 内 容 工作压力 时间压力 速度压力 部门间压力 精力压力 体力压力 环境压力 知识压力 技能压力 经验压力 人际关系压力 处理问题压力