适应经济新常态h 提高企业发展质量和效益2.docVIP

适应新常态 谋求新发展 实现新跨越 中国能建安徽电建二公司走过六十多年的发展历程，建设了包括国产火电第一台六千千瓦、第一台六十万千瓦、首台九十万千瓦、安徽首台百万千瓦机组，以及我国第一座实验快堆、我国西部地区和少数民族地区第一座核电站、我国首条同塔双回1000kV特高压工程在内的国内同时代最先进的火电、核电和电网工程，创造了中国电力建设史上的多项第一，享有“与中国电力同行”的美誉。目前火电、核电、输变电、新能源、检修运行维护五大板块业务发展齐头并进，正在同步建设的国内乃至国际上属尖端领域的百万火电、百万核电、百万特高压项目稳步推进。中国能源建设集团公司组建三年多来，公司适应时代发展的新要求，唱响了“创新驱动，转型升级”的主旋律，迈开了跨越发展的新步伐，实现了市场开发和营业收入一年一个新台阶。 公司2014年全面超额完成了各项生产经营任务，保持了良好的发展局面，企业综合实力稳步提升。在这一年里，公司承建的防城港核电、平圩三期、广东海丰等项目一路高歌猛进，公司五大主营业务板块所有在建工程总体状态良好，实现了核电项目常规岛建筑、安装、调试一体的化目标。公司承建的皖电东送淮上线特高压工程荣获2014年国家优质工程金质奖，安庆项目现场荣膺 “全国现场管理五星级工地”称号。 在这一年里，发布了公司中长期发展战略规划，升版公司经济政策纲要，颁布公司企业标准，公司安全质量管理取得了新成果，科技创新取得新突破，信息化建设和风险防范取得新进展，规范化管理水平得到新提升。在这一年里，公司改革重组工作和公司制改造顺利实施，公司大部制改革有效推进。公司认真贯彻集团“一家人，一家亲”的文化理念，完成了与安徽电力修造厂的重组整合，新的公司拧成一股绳、形成新合力、稳步向前进。 2015年是中国能源建设集团股份公司组建运行的开局之年，是集团公司实现整体上市目标的关键之年。作为集团公司骨干企业，我们将按照集团公司的总体要求：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会、中央经济工作会和中央企业负责人会议精神，牢牢把握持续健康发展的总基调，主动适应经济发展新常态，全力以赴保持稳定增长，更加注重深化改革，更加注重转型升级，更加注重规范管理。2015年是公司的投产发电年，公司有11台大机组将投产移交。做好年工作，一定要深刻理解、主动适应全面建成小康社会全面深化改革全面依法治国、全面从严治党“四个全面”新常态，转变思想观念，跟上时代步伐，正确认识新常态，主动适应新常态，努力谋求新发展、实现新跨越。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里