鉴取于中档酒市场需求量大.docVIP

鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。 提示：答题框内不能输入超过2000个字符。如果超过2000字符，请使用附件上传功能。 提示：答题框内不能输入超过2000个字符。如果超过2000字符，请使用附件上传功能。 提示：答题框内不能输入超过2000个字符。如果超过2000字符，请使用附件上传功能。 , 由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了 企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而 提高企业的市场占有率，采用“降价”促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场 不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市 场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。 这属于非企业战略层次问题。 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。 2000个字符。如果超过2000字符，请使用附件上传功能。 :这不属于企业战略层次应该研究的问题。这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。企业考虑是否参加竞标，说明这项活动涉及到企业的长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。 提示：答题框内不能输入超过2000个字符。如果超过2000字符，请使用附件上传功能。 略层次要研究的问题。企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场 中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了 该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的 问题。由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的 公司战略。竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环 境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经 营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。 选择你周围的一家书店，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。 ??? 要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。 1、机构名称：逸新书局 地址：徐汇区上中路1243号 经营范围：以教学辅导类书籍为主，同时也销售少儿文教、人文科学类书籍及报纸杂志。 资本投入：不详，但作为民营书店，从书店整体布局和书籍分类来看，资金力量还是具有一定规模性的。 2、宏观环境情况： 1）逸新书局是一家民营书店，此店的前身为书报亭，在2000年时得到资金注入，经过改造后成为当地较具规模的民营书店，由于是民营书店，且前身就有较为成熟的进货流通渠道，相对于国营书店来说，价格上具有一定的优势，书局也不断打破市场格局，尝试网络销售方式，得到不错的反响。 2）逸新书局位于徐汇区的上中路，邻近董恒浦职业技术学校和长桥第一小学两所学校，由于地处居民社区，周边固定人流量较大，值得一提的是书局保留了报纸杂志这一板块，满足周边地区人群，特别是上班族“急速阅读”的需求。 3）书局根据周边小区人流分布及邻近公交车站的特点，将书局和书报亭相结合，分时段营业，在书局内设立阅读区，方便读者零距离阅读各类书籍，提高顾客舒适度，同时根据销售情况实际，通过办理会员卡等形式，对购买者实行优惠政策，从环境和价格上吸引顾客。 3、所在行业的竞争特征： 大型综合类书店、专业类书店、教辅类书店、考试/自考类书店、网络书店等各种书店都有自身特点和优势，竞争激烈。 各种产业竞争中最残酷的一面不是“竞优”而是“竞次”，不断击穿竞争对手的底线。此时的竞争只可谓低水平低层次的竞争。很多业内专家呼唤中国的图书零售业应尽快转变意识，更新观念，依靠服务、管理、品牌提高整体效益，使书业走得更远。 其次，有些书店衰败的重要原因是管理分散，营销不统一，同时缺乏技术支持。就图书销售而言，必要的价格竞争的确会刺激企业不断提升管理水平。从这个角度来看，现实中的价格战并非一无是处。 再次，按消费者的消费行为、消费模式不同而划分为不同的专业店，各店应该具备统一的管理平台和技术平台，同一集团旗下的书城和大卖场如果能够充分调动集团的各项资源，在硬件和软件的建设上、在树立品牌形象上、在产品推广与营销上互相配合，互相促