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目录关于金和3应用篇：以人为本 协同过程人人快乐 4业务篇：业务协同 精确管理企业高效13技术篇：稳定灵活 强大平台支撑运营29服务篇：规范及时 主动服务创造价值42部分典型用户50关于金和北京金和软件股份有限公司创建于2000年9月，致力于企业管理研究和管理软件研发，全面提供具有自主知识产权的协同管理软件、咨询服务与解决方案。金和软件是协同领域唯一上市挂牌的公众公司（股份代码：430024），注册资金2257.2万元，总部设在北京上地信息产业基地，设有北京、上海、广州、南京、深圳等多家营销中心，员工总数400多人；拥有覆盖全国34个省市的300多家渠道合作伙伴，并与微软、IBM、SAP等数十家国内外知名企业达成战略合作，共同为客户提供优质的服务和信息化解决方案。新华都总裁唐骏于2009年9月9日出任金和董事并担任首席顾问。2010年，金和软件被“福布斯中国潜力企业榜”评为中国最具成长潜力企业的第53名。金和软件董事长兼总裁栾润峰先生于1996年首次提出“精确管理”模式，并由精确管理研究院与中科院、北京大学、清华大学等知名高校密切展开长期合作，持续跟踪中国企业发展，致力于精确管理模式的落地问题。如今“精确管理”已成为管理学界最受推崇的思想之一。金和软件在软件中融入独创的精确管理思想，植入优秀企业的成功管理经验，为提高企业管理软实力、提升企业领袖的生活品质注入源源不断的动力。金和软件为客户提供适用于初创、成长、成熟等各个发展阶段的管理软件产品和数十个行业的精确管理解决方案。目前已有累计一万三千多家各类企事业单位、接近二百万终端用户每天在金和的软件平台上协同工作。据权威调查机构计世资讯数据：金和软件的用户保有量在协同管理软件市场位居首位（计世资讯2009-2010年中国协同软件市场研究报告）。应用篇：以人为本 协同过程人人快乐成长型企业面临的挑战：管理半径不断扩大，如何掌控分支机构？分支机构逐渐增多，新人如何适应环境？文化体系日益冲淡，员工如何快速融入？成长性企业也有成长的烦恼？老板：千头万绪，不放心，怎么办？中层：下挤上压，不称心，怎么办？员工：压力重重，不舒心，怎么办？金和C6帮助企业走向卓越精确管理：规范和管控战略执行过程采用精确执行体系紧密联系日常运营与战略规划，对企业的战略分解、计划管理、预算执行，业务活动、经营过程和日常工作进行全面管控，通过信息量化、细节控制和过程控制，保证企业拥有精确战略执行力。全面协同：打造柔性化的全面协同企业基于中国的柔性管理文化和组织扁平、立体沟通的全新团队协同模式，有效解决金字塔组织结构的管理缺陷，全面提升企业对日益变化的市场感知与应变的能力， 帮助企业获得持续竞争优势。集成整合：全面提高企业信息的全面掌控能力整合企业既有业务流程和信息系统，打破部门间的信息壁垒，实现高效协同，帮助您提高对运营状况的洞察力，确保业务信息的一致性，改善企业决策能力。快乐高效：群体智慧建立员工快乐，企业高效的幸福场让“以人为本”无处不在，在日常的协同工作环境中轻松完成团队管理，在组织运营高效的同时保持组织成员的快乐与和谐，充分释放每个团队成员的能动性，为企业长久发展打造积极健康的文化和环境，做到“基业长青”。走向卓越：支持组织的渐进式变革与持续改进遵循PDCA理论标准，融合OEC管理思想，管理者可以在任何时候、任何地点准确地了解下属和任务的具体情况，做出全面、深入和细致的分析，帮助组织成员每天进步一点点，从普通走向卓越，支持组织的持续改进。应用场景一：金和C6 帮助员工快乐企业发展需要全体人员的协调一致，个人发展需要与企业战略完美协同。 企业中的每一个员工都准确知晓自己该做什么？怎么做？做好做坏的影响么？新员工小王的入职第一个月 应用感言：金和C6帮助我迅速找到了最需要的知识，更快的在企业里找到了位置！有了金和C6 我的工作很快乐！应用场景二：金和C6 帮助团队协作现代企业管理半径大大延伸，当一个项目过程涉及企业的多个部门，涉及企业多个部门的不同级别的人员，甚至是涉及跨地区的不同部门的不同人员。企业该如何协同这些人的行动？ 销售小李如何完成他的重要一单团队应用感言：金和C6帮助我们突破了时空、部门的界限，不同地域不同部门的我们迅速完成了任务。有了金和C6，我们的工作很快乐。应用场景三：金和C6 帮助管理者高效企业中层管理者是企业管理的中坚力量，既要按部就班严格执行领导的决策，又要灵活机动地调整局部战术。您的工作是否会被各种事务性工作所扰，思索决策的事件大大减少？您是否经常因出差而对于下属工作进展缺乏监督？ 产品部刘经理的“飞人”生活应用感言：金和Ｃ６帮助我出差也在办公室，实时了解部门运转，可以更多的精力放到战略执行中来。有了金和Ｃ６，我的工作轻松多了。应用场景四：金和C6，帮助老板省心作为老板，您是否反而成为了企