CMMI基础培训..ppt

See notes on slide 5 * Lucas CP0006３ PCS ３ Added this slide as a way of further illustrating the idea of comparing representations. * See notes on page 11 * 9 See notes on page 11 * See notes on page 11 * 简明扼要地列出项目实施的各项步骤 基于CMM/CMMI的改进收益 过程改进收益范畴 传统的改进数据统计 较新的CMMI改进数据 过程改进收益范畴 实施过程改进可以: 改进进度和预算的可预测性 改进周期 提高生产率 改进质量(以缺陷作为度量) 增加客户的满意程度 提高雇员士气 增加投资回报 降低质量成本 在进行过程改进时，各个企业要根据各自的商业目标和具体情况，从中选择若干项作为过程改进的重点 传统的改进数据统计 来自DACS的数据 估算改善 项目周期的缩短 劳动生产率改善 质量改善 改进受益 美国国防部软件数据与分析中心的经验如下： 开发成本降低7２%。 重新开发成本降低96%。 平均时程降低２7%。 交货后的缺陷数降低80%。 可能的风险降低9２%。 投资回报率为２1：1。 (DOD Data Analysis Center for Software ,DACS） Results: Boeing Effort Estimation . 0 % 140% -140% .. . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . . .. . . . . . . .. .. . .. . .. . . . . . . . . . 没有历史数据 有历史数据 Variance between + ２0% to - 145% Variance between - ２0% to + ２0% (Mostly Level 1 ２) (Level 3) Over/Under Percentage . (Based on 1２0 projects in Boeing Information Systems) . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Reference: John D. Vu. “Software Process Improvement Journey:From Level 1 to Level 5.” 7th SEPG Conference, San Jose, March 1997. 项目估算 Source: Software Engineering Div., Hill AFB, Published in Crosstalk May 1999 项目周期演变 项目周期在逐渐缩短 Source: Software Engineering Div., Hill AFB, Published in Crosstalk May 1999 提高的生产效率 工时在逐渐减少 生产效率与质量 最新基准数据—SEI提供 CMMI改进实施流程 IDEAL模型 WTI实施流程 项目投入估算 WTI服务特点 CMMI过程改进/评估成功因素 IDEAL模型 初始化 诊断 建立 行动 修改组织 的方法 记录和分析 教训 计划及执行 试行方案 计划、执行 和跟踪改进 方案 作行动计划 设定战略和优先级 提出建议并记录阶段成果 评估当前实践情况 建立改进机制 确定改进范围以及获取支持 改进动机 定义过程 和度量 建立过程行动组 改进生命周期模型 正式评估 过程改进实施指导 预评估与改善 诊断 与策划 诊断与改进策划 维护 基础培训 与 EPG组建 合同 预评估 正式评估 项目启动会 专题培训 过程定义 全组织推广 制度化 1－2个月左右 5—7 个月 左 右 1个月左右 试点选择与 导入 1－2个月左右 改进实施流程 启动会 与XXX的Sponsor 谈商业目标 现场诊断、差距分析 XXX