防塌陷事故应g急处理预案.docVIP

防坍塌事故应急处理预案 一、编制目的. 我项目经理部持“安全第一，预防为主” ，坚持保护人员安全、社会安全和生态安全优先的原则，贯彻“常备不懈，统一指挥，高效协调，持续改进”的方针，针对施工现场的实际情况，认真的贯彻和执行国家的法律法规，落实公司的各种规章制度的和各种活动的要求，给公司员工和附近的居民营造一个良好、优质的生活和工作环境。为了做好施工生产重大安全事故的应急救援工作，提高项目部的安全生产工作能力和增强施工生产过程中应付突发事件的应变能力，同时能够及时准确地掌握和控制事态发展状况，以达到最大限度地减少人员伤亡、财产损失及社会影响，尽快恢复正常施工秩序，确保国家和人民群众生命财产安全的目的。我们就应该全天候保证各种应急资源处于良好的备战状态，确保应急行动能够有计划有组织的顺利进行.为了有效的避免和降低人员的伤亡和财产的损失，应急救援工作一定要做到快速、有序、高效地进行。 二、编制依据 根据《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规和公司有关管理规定，结合本项目实际，在加强安全保障的同时1.2‰以内，确保安全生产。 六、应急组织体系 成立以项目经理杨军政为组长，项目总工赵庆栋为副组长，主管工程师和各科室负责人和施工作业队为组员的应急救援小组，形成上下和内外相结合的组织形式，同时保证事故发生后通讯信息网络的畅通。 七、指挥机构职责 1.1 指挥机构由项目、项目总工、项目各部门的主管以及各应急小组构成。 1.2应急救援指挥机构总指挥由项目经理担任，其职责为： （1）决定是否存在或可能存在更加严重的坍塌事故，要求应急服务机构提供帮助以便实施更高一级应急计划。 （2）复查和评估事故可能发展方向，确定其可能的发展过程。 （3）与领导小组的关键人员配合指挥现场人员撤离。 （4）与外界应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排。 （5）在紧急状态结束后，组织对受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 1.3副组长职责： （1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。 （2）组织抢险等有关事项。 （3）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 1.4通讯联络组职责： （1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。 （2）保持通讯设施和设备处于良好状态。 （3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。 1.5技术支持组职责： （1）提出抢险抢救及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 （2）指导抢险抢救组实施应急方案和措施。 （3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 （4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 1.6现场保卫组职责： （1）保护受害人财产。 （2）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 （3）保持抢险救援通道的畅通，引导抢险救援人员及车辆的进入。 （4）抢险救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 1.7抢险抢救组职责： （1）实施抢险抢救的应急方案和措施，并不断加以改进。 （2）寻找受害者并转移到安全地带。 （3）在事故有可能扩大进行救援时，高度注意避免意外伤害。 （4）抢险救援结束后，对结果进行复查和评估。 1.8医疗救护组职责： （1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等）。 （2）使重度受伤者优先得到外部救援机构的救护。 （3）协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员进行护理。 1.9后勤保障组职责： （1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。 （2）提供合格的抢险救援的物资及设备。 2.0各施工队应急小组职责： （1）在项目部应急领导小组的统一领导下，行使本区域内的应急预防措施。 （2）服从安排，提供项目部应急领导小组下达的各种应急需求。 （3）组织得力，指挥好一线抢险队伍的救援工作。 八、应急物资与装备保障 1.后勤保障组负责物资装备的管理、检验、保养、维修工作，监督应急物资的储备情况、掌握应急物资的生产加工能力储备情况，保证各种应急资源处于良好的备战状态。且对于应急物资，每月进行不少于2次的检查，以确保其使用性能。 2.在应急物资的使用上，除每年的定期演练外，安全长还定期对实际操作人员进行培训，确保在突发事件中能准确无误的进行操作。 九、应急处置基本原则 预案实施时，应坚持“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则，保证各种应急资源处于良好的备战状态。 1.以人为本，安全第一 切实履行企业的主体责任，把保障员工、人民群众和生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害，