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项目部管理手册 （拟稿） 深圳市皇洲工程管理有限公司工程部 二○一○年三月 目录、成本控制程序 24 5、材料采购控制程序 25 6、工程洽商、工程签证程序 26 7、竣工验收程序 27 附：工程资料管理管理规定 28 六、行为规范 30 七、考核考评管理 33 前 言 项目管理是一项有组织的活动，她的成功需要各个项目管理人员充分运用自身的专业知识和技能，团结协作。 为了规范项目管理，把产品做精，把服务和管理工作做到极致，特此制定项目部现场管理手册，全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程要求、岗位职责，努力完成工程项目的各项管理目标。 一、项目管理成员 项目管理部视乎工程项目的具体情况，如项目性质、工程规模、施工难易程度、进度要求等进行岗位配置，人员配备应科学合理，基本人员配备如下： 1、项目经理 2、技术负责人 3、现场设计师 4、专业施工员 5、质检员 6、安全员 7、材料员 8、造价员 9、资料员 10、仓管员 注意事项： 在实际管理过程中，可以根据现场状况增减人员，但减员不减岗，各岗位须指定专人兼职、代岗，驻现场商务、财务人员由公司行政部指派，日常工作由项目部安排，受其本部主管监督。 二、项目部岗位规范 岗位名称：项目经理 一、职责总述： 1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。 2、遵守国家和企业的各种规章制度。 3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。 4、按时向有关领导呈报工作进展情况。 二、所受监督： 1、接受本公司主管领导的监督和指令。 2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。 三、所施监督： 有直属下级，有监督、指挥直属下级的权限。 四、工作范围： 1、负责工程前期准备阶段。 （1）、熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。 （2）、负责组织进场，搞好现场行政部、库房、宿舍、伙房的选址工作。 （3）、组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。 2、施工阶段： （1）、负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。 （2）、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。 （3）、督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。 （4）、按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政部及预算部存档。 （5）、合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。 （6）、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。 （7）、组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。 （8）、单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审计部门办理结算手续，交财务部、行政部存档。 3、验收退场阶段： （1）、工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。 （2）、组织各工种协调退场。 （3）、工程验收后，安排将该工程有关资料报工程部及有关各部门存档。 （4）、每月 5 日上报公司财务部门工程进度表。 五、领导责任： 1、对工作目标完成负责。 2、对单项工程成本控制负责。 3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。 4、对现场人员安全及公司财产负责。 5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。 六、权利： 1、对工程现场有指挥权。 2、对所属下级有监督、检查权。 3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。 4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。 七、所需资格条件： 1、有较强的组织协调关系能力。 2、有较强专业知识。 3、具备良好品德与素质。 4、身体健康，性格良好。 岗位名称：技术负责人 一、 职责总述： 1、遵守国家法令、遵守公司的各项规章制度。 2、负责项目工程技术、质量方面工作。 二、所受监督： 1、直接受主管领导的指令和监督。 2、在规定的权限内，一般例行公事可独立处理，有关重要事项须向上级请示，经批准后执行。 三、所施监督： 除特别指派外，一般情况无直属下级，无监督指挥他人的权限。 四、责任范围： 1、开工前熟悉施工现场及施工图，搞好建设单位、设计单位及施工单位的三方面图纸会审工作。 2、施工过程中做好技术指导及内业自检工作，杜绝质量事故。 3、会同甲方及质检部门办理隐蔽工程验收手续。 4、及时办理变更签证手续。 5、工程竣工后，会同甲方质检部门办理工程竣工验收手续。 五、所需条件： 1、高等专业学校毕业，精通建筑工程技术专业知识。 2、具有较强的交流、协调、表达能力。 3、身体健康，无不良爱好。 六、工作环境： 工程现场。 岗位名称：现场设计