国际企业管理复习题汇总..docVIP

国际企业管理复习题汇总 一、名词解释 1、企业经营国际化 所谓企业经营国际化，是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。 2、国际企业 国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。 3、全球战略 所谓全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。 4、所有权优势 所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。 5、区位优势 区位优势是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。 6、本国化 本国化是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安排高级管理人员，增加决策影响力，提高本国雇员的比例等措施，对外企的管理效率和经营收益产生重大影响 7、许可证贸易 许可证贸易指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。 8、分包 分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。 9、并购 企业并购是企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。 10、对外直接投资 对外直接投资，是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。 11、绿地投资 在海外新建企业，或称绿地投资，也就是我们所熟知的独资企业。它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。 12、国际战略联盟 国际战略联盟，是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。 13、技术许可证 单纯的技术转让，与普通商品的交易不同，技术的转让是使用权的转让。 14、转售权 受权人有权在规定的地域范围内，将其所获得的技术使用权转手给第三者。 15、交钥匙工程 交钥匙工程是一种特殊的承包，它由承包方提供包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试、甚至包括产品打入市场的一揽子转让。 16、工作审议会 是指由工人代表或由工人和管理者共同组成的团体，通过这个团体奖企业内的劳资关系制度化。 17、工作丰富化 是指给工人以更大的自主权和责任感。 18、人力资本 所谓人力资本是指特定行为主体通过投入一定费用可以获得的，并能够实现价值增值的，依附于某个人身上的价值存量。 19、国际事业部结构P185 当国外生产和销售增加，经营范围和经营规模日益增大，尤其是企业积累了越来越多的国际经营的管理经验，并且进一步将国际经营列为本企业的战略发展目标时，在总部设立国际事业部，加强对国外事务的管理，协调国内外关系。国际事业部是与其职能部门，产品/地区部门并行的机构，通常用一名副总裁兼任主管，代表总部管理，协调国外业务。 20、母女结构P184 又称自主子公司结构，海外自主子公司结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。 21、“多元中心型”管理体制P198 所谓“多元中心型”，是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”。 22、转移定价P229 转移定价是国际企业出于对共同利益的考虑，认为制定的背离正常市场价格的内部交易价格。 23、国际避税P235 国际避税是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。 24、国际逃税P235 国际逃税是指国际企业利用有关国家的疏漏，运用欺诈、隐瞒等非法手段减轻或逃避有关国家纳税义务的行径。 25、外汇风险P211 外汇风险或称为汇率风险，是指企业的资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险。 26、国际企业文化P248 所谓国际企业文化，是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。 27、跨文化沟通P261 所谓跨文化沟通，是在这样一种情况下发生的：即信息的发出者是一种文化的成员而接受者是另一种文化的成员。在沟通过程中，信息的发出者和接受者，编码和解码都受到文化的影响和制约。 28、文化冲突P269 所谓文化冲突，也就是指不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。 29、文化融合 所谓文化融合，则是指不同形态的文化或文化因素之间的相互结合、相互吸收的过程，它以人种的混合和文化的同化或相互适应