安全质量进成本奖罚制度.docVIP

祥字[2010]8号 签发人 刘万里 安全、质量、进度、成本控制奖罚制度 为了更好地落实生产责任制，强化工程管理人员的安全意识、质量意识，保障全体施工人员的人身安全，加强质量管理，树立企业形象，总公司将定期对各部门的工作进行安全考核及质量评定、进度及成本控制考核，对评定为优良的单位和个人给予奖励。对评定较差的单位和个人给予处罚。 第一、安全管理考评及奖罚制度 一、年度发生1次安全事故，造成1人死亡或致残，直接经济损失20万元以内的重大安全事故的处罚： （一）、责任单位 1、行政处罚：当年不评先进 2、处罚分公司年度利润总额的5%。 （二）责任个人 1、总公司负责人：总经理、副总经理各处罚经济损失的3%，行政部部长、工程管理部部长各处罚经济损失的2%。 2、分公司经理：处罚经济损失的6%。 3、专职安全员：处罚经济损失的4%。 4、分项工程负责人、现场负责人：各处罚经济损失的3%。 二、年度发生1次安全事故，造成2人死亡、致残或直接经济损失20至40万元以内的重大安全事故的处罚： （一）、责任单位 1、行政处罚：当年不评先进，并在公司内通报批评。 2、处罚分公司年度利润总额的10%。 （二）责任个人 1、总公司负责人：总经理、副总经理各处罚经济损失的3%，行政部部长、工程管理部部长各处罚经济损失的2%。 2、分公司经理：处罚经济损失的6%。 3、专职安全员：处罚经济损失的4%。 4、分项工程负责人、现场负责人：处罚经济损失的3%。 三、年度发生安全事故，累计发生两次以上（含两次），累计死亡人数2人以上或致残，直接经济损失40万元以上的重大事故处罚： （一）责任单位 1、行政处罚：两年不评先进，并在公司内通报批评。 2、处罚分公司年度利润总额的15%。 （二）责任个人 1、总公司负责人：总经理、副总经理各处罚经济损失的3%，综合办公室主任、工程管理部部长各处罚经济损失的2%。 2、分公司经理：处罚经济损失的6%，并给予一定的行政处理。 3、专职安全员：处罚经济损失的4%，并给予一定的行政处理。 4、分项工程负责人、现场负责人：处罚经济损失的5%，并给予一定的行政处理。 四、对年度中无重大事故发生的实行奖励。 年度中无重大事故发生的按工程当年完成量的2.5‰计算，祥远机械公司按当年完成量的5‰计算，其中奖励安全委员会30%、分公司70%。 第二、施工质量管理考评及奖罚制度 一、对出现5万元以内的轻微质量事故和缺陷修补处理意见。 （一）责任单位： 1、报总公司做书面检查。 2、损失由分公司自己承担。 二、对出现5—20万元的一般质量事故和缺陷修补处理意见。 （一）责任单位： 1、总公司对分公司进行通报批评。 2、损失由分公司全部承担。 （二）责任个人： 1、分管工程管理部副总经理处罚经济损失的3%。工程管理部部长处罚经济损失的2%。工程部职员各处罚经济损失的1%。 2、分公司经理：处罚经济损失的6%。 3、分项工程负责人、现场负责人：处罚经济损失的3%。 三、对出现20万元以上的重大质量事故和缺陷修补处理意见。 （一）责任单位 1、分公司当年不评为先进。 2、由分公司承担全部损失。 3、处罚责任单位年度利润总额的3%。 （二）责任个人 1、分管工程管理部副总经理处罚经济损失的4%。工程管理部部长处罚经济损失的3%。工程部职员各处罚经济损失的1.5%。 2、分公司经理处罚经济损失的8%。 3、分项工程负责人、现场负责人处罚经济损失的4%。 如果集团总公司工程管理部检查人员下达整改指令后仍造成损失，由各分公司自己承担损失，集团总公司工程管理部人员不受处罚。 四、对年度中无重大质量事故发生的实行奖励。 奖励当年工作量的3‰，其中总公司质检组占20%，分公司80%。 第三、工程进度管理考评及奖罚制度 1、总则 工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。 2、施工组织设计的编制及考核办法 第一条 施工组织设计是用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段，同时为了使工程项目在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，达到工程施工的相对最优效果，避免施工的盲目性，要求各项目部认真、科学地编写《施工组织设计》。 第二条 施工组织设计的审签 一、项目部应在开工7天前，将《施工组织设计》随项目开工报告报总公司工程部进行审签。 二、审签内容为： （一）施工总体进度安排（附总体进度计划表、横道图或网络图）。 （二）劳动力、材料、机械设备进场计划。 （三）关键工序、特殊工艺施工方案。 （四）质