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【湟水河北岸（报社桥至火车站西侧倒虹吸W1-W17（含五一桥箱涵））】第24标段 施 工 组 织 设 计 投 标 人: 安徽方圆建设有限公司 (盖单位章) 法定代表人或委托代理人: （签字） 日 期: 二0一三 年 八 月 八 日 第一章 施工布置的合理性和先进性 一、工程概况 西宁市第三污水处理厂配套网管工程和西宁市进厂主干管改扩建工程【湟水河北岸（报社桥至火车站西侧倒虹吸W1-W17（含五一桥箱涵））】第24标段该工程位于青海省西宁市。 二、编制依据 1、西宁市第三污水处理厂配套网管工程和西宁市进厂主干管改扩建工程【湟水河北岸（报社桥至火车站西侧倒虹吸W1-W17（含五一桥箱涵））】第24标段施工招标文件。 2、行业的现行有关各专业工程施工质量验收规范及验收统一标准。 3、现行国家和青海关于建设工程的文件、规范、规定、建筑工程质量检验评定标准及施工验收规范。 4、《给水排水管道工程施工及验收规范》、《工业金属管道工程施工及验收规范》、《给排水构筑物施工及验收规范》、《埋地钢制管道石油沥青防腐层技术标准》、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》等 5、本企业的企业标准。 三、施工准备 1、施工技术交底：施工交底是施工人员在熟悉设计文件和施工现场的情况下，贯彻施工组织设计意图，在技术方面交待工序、施工方法、质量要求和验评标准；在进度上要提出施工日期、班组安装；对班组承包要交待经济指标、节约措施、安全操作规程等内容。 2、确定施工方案：分部分项工程施工方案在图纸会审后编制，应受单位工程施工组织设计控制。其编制内容应按分项工程内容难易程度和规模大小而定。 3、测量放线：为施工测量使用方便，从永久性水准点处，引测临时性水准点，其精度满足规范规定。用经纬仪定出管道中心线位置，标出管道的起点、终点和转角点，作为中心控制桩。按铺设管道坡度控制要求，每隔10m测设1块坡度板。 第二章 施工部署及平面布置 一、施工部署 1、施工组织管理 我公司将成西宁市第三污水处理厂配套网管工程和西宁市进厂主干管改扩建工程【湟水河北岸（报社桥至火车站西侧倒虹吸W1-W17（含五一桥箱涵））】第24标段施工现场项目部，领导班子由公司总经理、公司副经理、项目经理组成，主管主管技术、质量、生产、安全管理工作，并负责对工程的领导、指挥、决策等重大事宜。 组织机构：具体安排详见下表 工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。 技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量编制、收集、整理工程施工质量记录等施工资料。 物资部：负责工程和施工机具购置、搬运、贮存、编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。 安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。 财经部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理。 二、质量管理体系 1、质量管理体系： 为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组织机构如下： 质 量 管 理 体 系 2、质量目标： 确保一次性交验合格。 3、施工现场管理目标 确保本工程为文明安全工地。 4、任务划分 由项目经理部组织承包管理和施工。 5、各施工班组协调 每周一上午召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理共同协调该工程的有关事宜。项目部根据施工合同制定月进度及周进度计划，并转发给各施工班组，每日下午4：30组织召开各施工班组碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。 6、施工总平面布置 现场的围挡按临时道路硬化、办公、生活、生产临时设施布置合理。因现场业主方已完成“三通一平”故施工现场具备施工条件。 1）通路：施工道路采用原有道路。 2）水通：施工现场用水从附近就近水源引入。 3）电通：采用原有电路引进，并备一台发电机。 4）在施工现场围墙外搭设临时管件加工棚、食堂、职工宿舍、办公用房及其他必备的配套临设。 7、施工工期： 本工程工期定为2013年8月20日开工，2014年05月30日竣工，工期为285天。 8、劳动力组织 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据本工程特点，建设工程工期要求及我公司项目承诺条件，结合班多地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自