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第一章:绪论
市场营销:是指企业识别和确定消费者和用户的需要,并使提供的商品或服务能满足这些需要的一切活动。
市场营销观念:是指企业对其营销活动及管理的基本指导思想。它是一种观念,一种态度,或一种企业思维方式。
市场营销观念的识别:
以企业为中心的观念
1、生产观念 (案例:美国福特公司“T”型车)
产生背景:产品短缺
企业中心任务:提高生产效率
观念内容:消费者喜欢那些可以随处买到和价格低廉的商品,企业应当组织和利用所有资源,集中一切力量提高生产效率和扩大分销范围,增加产量,降低成本。
评价:生产观念本身没有过错;没有考虑消费者需求,适合于供不应求阶段
2、产品观念 (案例:月饼包装的浪费)
产生背景:产品丰富起来、顾客有一些挑选余地
企业中心任务:提高产品质量,追求高等级标准
观念内容:企业致力于高标准质量、多功能的产品
评价:(1)企业的核心在于产品,而非消费需求
(2)对质量的两个疑问:谁眼中的质量,质量不是越高越好
(3)产品自恋症——营销近视症。只看到产品,没有看到需求
3、销售(推销)观念
产生基础:消费者的购买惰性或抗衡心理
企业中心任务:积极推销和大力促销
观念内容:企业必须通过促销的外部刺激和引导,促使消费者购买本企业的产品
评价:(1)销售观念能有利促进营销
(2)容易导致轰炸、夸大宣传、强制购买
二、以消费者为中心的观念
1、市场营销观念 (案例:激爽的失败)
以消费者需求为中心;四个支柱:目标市场、整体销售、顾客满意、盈利回报
评价:(1)是营销的一个革命和飞跃
(2)顾客满意是一个相对的概念。强调比竞争者更有效地使顾客满意
关系营销观念 (案例:瑞典的利乐包装在中国)
以与顾客建立长期合作关系为核心的营销
产生背景:吸引新顾客比维系老顾客要花费更多的成本
核心:顾客满意
以社会利益为中心营销
社会营销观念:同时考虑消费者需求、企业自身优势和利益,更不能忽视社会长远利益(绿色环保、节约资源)
大市场营销观念 (案例:百事可乐)
背景:贸易保护质疑导致市场封锁
核心思想:强调企业与外部环境的双重影响
强调政治力量和公共关系的作用
:文化环境
国际营销的文化环境的主要内容:1、语言 2、宗教信仰 3、观念与态度 4、教育及社会结构
第五章:国际市场营销计划与战略
市场细分:是一个将大的异质的(不相似的)市场划分为若干较小的同质的(相似的)人群或企业的子集合的过程,这些子集合(子市场或细分市场)具有相似的需要和/或对市场营销组合的提供物做出相似的反应。
国际市场细分:指企业按照一定的细分标准,把整个国际市场分为若干个需求不同的子市场,其中任何一个子市场中的消费者都具有相同或相似的需求特征,企业可以在这些子市场中选择一个或多个作为其国际目标市场。
微观细分:企业进入某一国外市场后,将发现该国的顾客需求也是千差万别,企业不可能满足该国所有顾客的需求,而只能将其细分为若干子市场,满足一个或几个子市场的需求。这种含义上的国际市场细分叫做微观细分(Micro Segmentation),也叫一国之内的细分(In-country Segmentation)。
微观细分的标准:
消费品市场的细分标准:
(1)通过宏观细分,企业可以初步选择某些国家或地区作为自己的目标市场,然后以国家为基础,选择人口、心理和行为等因素,进一步划分消费者群,作为企业选择目标市场和制定营销方案的基础。
(2)影响细分的因素:1.人口统计因素。2.地理因素。3.心理因素。4.行为因素。
(二)工业品市场的细分标准:
1.地理位置。2. 用户性质。如生产企业、中间商、政府部门等。3.用户规模。如大客户、中等客户、小客户等。4.用户要求。如经济型、质量型、方便利等。5.购买方式。如购买频率、支付方式
微观细分的要求:微观细分的要求市场细分一定要对企业制定营销策略有实际意义。
要使细分出的子市场对营销有用,必须具备下述条件(原则):第一是可衡量性,即子市场的规模和购买力可以被衡量的程度。第二是可接近性,指企业可以达到并服务于该市场的程度。第三是足量性,即子市场的规模应足够大,企业服务该子市场应能获得足够多的利润。第四是可实施性,即企业能够有效地吸引并服务于子市场的可行程度。
目标市场(Target Market):是指企业在市场细分的基础上,企业打算进入并实施相应营销组合的细分市场,或打算满足的具有某一需求的顾客群体。
目标市场的选择标准:
1.细分市场的规模和增长潜力(估计现有、潜在的或未饱和的市场)
2.竞争形势(是否已有众多实力雄厚的竞争者;新进入者面临的威胁;替代品的竞争;潜在的竞争形势)
3.与企业目标、资源的一致性(
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