大北区华南区门店SRD小组工作执行手册V.5.pptVIP

目 录 Contents 3、执行调整说明3.2.2 大调整执行时间说明： 3、执行调整说明3.2.3 大调整执行RACI： 3、执行调整说明3.2.3 大调整执行RACI： 3、执行调整说明3.3.2 小调整执行时间说明： 3、执行调整说明3.3.3 小调整执行RACI： 3、执行调整说明3.3.3 小调整执行RACI： 3、执行调整说明3.4.3 必要调整执行RACI： 3、执行调整说明3.4.3 必要调整执行RACI： 5、空间管理变更流程 5、空间管理变更流程 5.2 空间变更流程说明： 当门店有空间变更的需求时须填写空间变更申请表,通过“SRD门店沟通平台”提出空间变更申请（ 见5.3） 门店需按照空间变更申请表的栏位逐一填写，门店经副理-门店店总-营运长签核同意后提交 门店将填写完的空间变更申请表(营运长签字后)，通过“SRD门店沟通平台”提出空间变更申请（空 间变更申请表和相关材料例如：巡店报告、变更前后的平面图等，一起作为附件上传）。 如果是由商品部提出调整，请填入相关采购的名字, 门店经副理-门店店总-营运长签核，同时相关 采购直属总监签核同意后提交 总部空间小组会在2个工作日内答复门店，是否同意门店的空间变更申请 当申请变更区域是无台帐图控管的情况下，门店在收到同意变更的回复后，可执行变更。门店将在 一周内在web-publisher系统收到更新后的平面。 当申请变更区域是有台帐图控管的情况下，门店将会在2周内在web-publisher系统收到更新后的平 面图和台帐图，门店需等收到更新后的台帐图和平面图之后才可执行变更 5、空间管理变更流程5.3空间变更前与变更后的图例说明： 5、空间管理变更流程5.4 空间变更申请表（表单样张2-1） 5、空间管理变更流程5.4 空间变更申请表（表单样张2-2） 样本 Sample - * - 2010.10.21 Last Date of Update Document Status Security Level V5 CN Document Version Circulation Level store Owner / Stream Cross Reference Doc. Tesco operating Model Programme Name 大北区、华南区门店SRD小组工作执行手册 OCTOBER. 2010 1.门店SRD组织结构介绍 …………………………………………………………3 2.门店SRD人员工作执掌 …………………………………………………………4-5 3.执行调整说明 3.1 品类调整类型说明……………………………………………………………6 3.2 大调整执行时间………………………………………………………………7-10 3.3 小调整执行时间………………………………………………………………11-14 3.4 必要调整执行时间……………………………………………………………15-18 3.5 执行品类调整工作重点………………………………………………………19 3.6 执行调整当天工作流程………………………………………………………20-22 3.7 HHT(手持终端电脑）商品检核流程说明……………………………………23-25 4.门店执行报告……………………………………………………………………26-27 5.空间管理变更流程………………………………………………………………28-32 6.表单填写范例……………………………………………………………………33-36 7.附件………………………………………………………………………………37 1.区域/门店SRD组织结构 门店SRD小组人员构架： * 百货部经理（大北区、 华南区） * 杂货经理（华东区） 门店店总 门店 SRD 部门 科长 陈列助理 陈列助理 营运总监 区域SRD专员 (大北区、华南区目 前由百货专员兼任） 营运长 门店店总 杂货、百货经 （副）理 门店SRD小组 沟通、培训和认证 目前大北区、华南区暂无门店SRD小组,新的SRD构架 需由区域副总裁与营运总监决定后再执行;现在门店的 SRD工作是由门店店总自行安排专人负责SRD工作,同 时安排全店营业人员参加SRD业务流程培训 2.门店SRD人员工作执掌 门店（SRD）经理工作职责： 管理门店SRD部门 清楚了解品类调整时间表 帮助门店SRD科长协调各部门执行品类调整及排面维护 帮助门店SRD科长调整执行人力 帮助解决在执行品类调整中门店内部的相关事宜 协助门店SRD小组与区域SRD专员及总部相关部门的沟通 与店总、SRD科长讨论门店品类调整