对我国民营企业多元化经营战略的思考.docVIP

提纲： 摘要 关键词 一、绪论 （一）研究背景与意义 1．研究背景 2．研究意义 （二）国内外研究综述 1．国内研究综述 2．国外研究综述 （三）研究方法与研究思路 1．研究方法 2．研究思路 二、企业多元化战略理论 （一）企业多元化经营战略含义 （二）企业多元化经营战略实施原则 三、我国民营企业多元化发展现状及问题 （一）我国民营企业发展现状 1．规模较小，融资困难。 2．产权明晰，机制灵活。 3．经营管理缺乏科学依据。 4．地域性特点突出。 （二）我国民营企业多元化发展存在问题 1．盲目实施多元化战略。 2．过分追求多元化战略。 3．实施多元化战略创新能力不足。 4．企业管理制度不完善。 （三）我国民营企业多元化发展存在问题的原因分析 1．缺乏对行业、企业的充分认识。 2．资本运营和市场把握失误。 3．企业内部管理水平不高。 （四）我国民营企业实施多元化经营战略动因分析 1．外部动因分析 （1）社会消费需求的多样化趋势。 （2）现代技术的快速发展。 （3）行业发展的转型升级。 （4）政府相关政策的驱动。 2．内部动因分析 （1）企业规避经营风险。 （2）追求利润最大化。 （3）企业财务制度。 （4）期望产生范围效益。 四、我国民营企业实施多元化经营战略路径和保障措施 （一）我国民营企业实施多元化经营战略路径分析 1．创新经营模式 2．实施产业转型 3．成本控制 （二）我国民营企业实施多元化经营战略保障措施分析 1．明确多元化战略实施目标。 2．培养企业核心竞争力。 3．充分发挥企业自身优势 4．根据企业实际情况实施多元化战略。 结束语 对我国民营企业多元化经营战略的思考 【】【】【】 一、绪论 （一）研究背景与意义 1．研究背景 企业多元化经营战略最早由安索夫于1957年提出，企业多元化经营战略是企业在新的市场领域提供多种新的产品和新的服务。西方国家多元化经营战略的实施浪潮主要是从二十世纪初开始，在二十世纪六十年代企业经营的多元化战略实施达到高潮阶段，美国企业实施多元化经营战略达到90%以上。随着经济的发展多元化经营战略在新兴经济体和发展中国家也不断出现，在一定程度上推动了地区经济的发展，实现企业的快速发展。论文指导包子通过，其流酒零私物吴思三。 我国实施多元化经营战略浪潮出现在二十一世纪初期，随着改革开放的进行，经济快速发展，企业类型不断丰富。良好的市场环境和企业巨大的发展潜力推动我国企业实施多元化战略，多元化战略成为企业发展的重要选择。我国实施多元化战略的行业主要是房地产行业、广告行业、饮料、影视等十三个大类。多元化战略的实施促进我国经济的快速发展，推动企业的发展。但是，我国企业实施多元化战略过程中存在不少问题，企业实施多元化战略不是根据企业的发展需要或者是市场的需求而实施合理的多元化战略。企业实施多元化战略更多的是流于形式，不注重多元化战略的实质。这样反倒不利于国内企业的发展，导致的我国企业在一段时间内倒闭或者出现经营困难。 随着我国经济的不断发展，民营企业已经成为我国国民经济发展的重要力量。民营企业的快速成长为我国经济的发展做出的贡献日益突出。民营企业发展过程中同样采取了多元化经营战略，但是民营企业采取的多元化经营战略存在着不少的问题。民营企业实施多元化经营战略有成功的经验也有失败的教训。多元化经营战略的合理使用可以促进企业的快速发展，不合理的多元化经营战略则阻碍企业的发展，甚至导致企业陷入困境。因此，本文将民营企业实施多元化经营战略作为研究对象。 2．研究意义 （1）理论意义 企业多元化经营战略自二十世纪八十年代引入我国以来，对于企业多元化经营战略的研究只停留在借用国外研究理论。缺少对理论的灵活运用，缺少完善的理论研究体系。本文将多元化经营战略理论应用于我国民营企业发展过程中，结合实际进行企业多元化经营战略研究，完善多元化经营战略体系，分析企业实施多元化经营战略的动力因素，包括内因、外因。提出多元化经营战略实施对策和实施路径。通过结合我国的实际情况，提出企业多元化经营战略在国内实施的有效性。 （2）现实意义 随着我国的经济发展和我国市场体制的改革，我国民营企业发展不断加速。民营企业在进行企业发展战略选择过程中盲目选择多元化战略，导致企业发展陷入困境，或者阻碍企业的发展。本文研究企业多元化经营战略实施过程中的推动因素、实施路径等。得出符合我国民营企业发展的结论和建议，为我国的民营企业发展提供借鉴意见。 （二）国内外研究综述 1．国内研究综述 虽然我国学者对于企业多元化经营战略的研究起步相对较晚，但对于企业多元化经营战略的研究已经形成一定的体系，相关理论研究趋于成熟。 李晓辉（2011）提出企业多元化经营战略并不是企业的经营方式，而是企业的成长行为，企业多元化经营战略是企业经营业务的拓展和产业方向的调整，并提