郴州市人民医院南院住院果楼1-4层.docVIP

一、施工方案 1、工程概况： 1.1工程基本概况： 1.1.1项目名称：郴州市第一人民医院南院住院楼1-4层装修工程。 1.1.2建设地点：郴州市环城南路7429工厂旁。 1.1.4质量标准：必须符合工程设计和现行装饰、装修规范，质量标准达到优良标准。 1.1.5工期目标：结合业主实际情况，施工总工期确定为150日历天。 1.1.6招标范围：1-4层所有装修工程施工，详见本项目清单合理定价。 1.1.7承包方式：包工包料，包工期，包质量。 1.2技术要求： 严格按国家现行的设计、施工、安装标准及技术规范，严格按图施工。施工时注意问题处理，密切配合设计人员，发现问题及时解决。 1.3材料： 所有装修材料均有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行业有关标准，主要装修材料为省优、部优产品。 2、编制依据： 2.1《郴州市第一人民医院南院住院楼1-4层装修工程施工招标文件》。 2.2国家建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。 2.3国家行业及地方其他有关政策、法律、法规，国家强制性技术标准，施工验收规范。 2.4工艺标准及操作规程。 2.5投标单位的项目法施工管理手册、标准工作程序文件及其它质量体系文件，经批准颁发的《环境保护手册》、《环境体系程序文件》。 3、施工部署： 3.1项目管理组织： 公司对项目的施工全面负责，推行项目法施工。选派具有丰富的施工项目管理经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责。公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督，搞好质量安全的跟踪管理，并用行政的和经济的手段，督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全生产、进度和工程成本的控制与管理。 3.1.1项目管理组织图： 3.1.2项目经理部部门工作职责： 工程部：施工准备，生产调度，计划统计。 技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。 质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。 合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。 物资供应部：材料采购、管理、发放；设备与周转材调度、保养维修。 综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。 3.1.3施工管理目标： 3.1.3.1质量目标：确保工程达到优良标准。 3.1.3.2安全目标：严格按照安全操作规程组织施工，杜绝一切大小安全事故发生，达到现场施工综合考评《施工安全管理》优良标准。 3.1.3.3工期目标：根据招标书的要求及类似工程的施工经验，确定总工期为150天（日历天）。 3.1.3.4环境保护目标：对场容、场貌、料具管理，环境卫生、综合管理、消防等综合考评合格标准，争创文明施工样板工程，尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护周边环境。 3.1.3.5资金管理制度： 工程款汇入公司专用账户，确保工程款专款专用，建立民工的工资专用账户，不以任何方式或理由挪用；按时、全额发放民工工资，决不拖欠。 3.1.3.7施工成本目标： 建立严密的核算组织体系，把好材料采购关，减少采购环节和场外运输损耗及场内施工损耗，确保实际成本低于预算成本，更要为业主着想，节省建设投资。 3.1.3.8优质服务，团结协作： “竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商一致处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。 3.2施工前期组织与准备： 3.2.1技术准备： 3.2.1.1在接到施工图纸后，各级技术人员、施工员，要认真熟悉图纸，技术部门负责组织图纸会审，发现问题及时提出，争取在开工前办好一次性协商，使方案在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍，同时确定好各工序的做法、材料、规格，为加工定货创造条件。 3.2.1.2编制具体的施工组织设计和复杂的分项施工方案，补充和完善，项目质量保证计划的落实，关键、特别工序的施工作业指导书的编制，材料、劳动力计划、材料货源的落实，班组技术交底和安全质量文明施工保证措施交底等。 3.2.2资金准备： 公司安排一定量的专项流动资金，用于本工程周转并确保工程进度。 3.2.3施工设备及周转材料的组织： 大型石材切割机，砂浆搅拌机等主要施工机械和脚手架等周转材料均由本公司设备机具租赁分公司负责供应，其它小型机具由项目经理部自行组织解决。 3.2