思维导图-怎样做才算工作做到位？.pptxVIP

思维导图布置工作说标准关心下级问过程请示工作说方案应该怎样做才算工作做到位交接工作讲道德汇报工作说结果回忆工作说感受总结工作说流程布置工作说标准布置工作说标准建立工作标准就工作事务而言的指标、效果要求（事）确定工作规范执行工作的行为模式（人）划定工作边界以考核来约束工作有布置就要有考核。考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。请示工作说方案请示工作说方案你只反映了问题，没有你自己对解决问题可能的思考。缺乏主动性。给领导做问答题表现了你有思考解决问题的智力和激情。提高工作效率，增进与领导的沟通。给领导做选择题不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少向领导提供两个方案，并表达自己的看法。不要担心你的看法被否定，只有在错误中你才能成长！汇报工作说结果汇报工作说结果结果是最实在的衡量指标。只谈过程会让你陷入推诿责任的泥淖。向领导讲过程而无结果给领导想要的结果就是你工作的成果，这也是你挑战自我的动力源泉。给领导想要的结果结果思维是第一思维！不要诉说你工作过程多艰辛，领导不傻，否则做不到今天。无论结果如何，它不仅表现你的工作能力，也体现你的工作责任心。总结工作说流程总结工作说流程把握关键所在，说明你已经熟知工作的整个流程。找出关键点找出失误之处，才能有利于自身的提高。找出失误点提出反思，有利于整个工作流程以及规范