分支机构非务类人员考核管理办法.docVIP

分支机构非业务类人员绩效 考核及奖励管理办法 编 制：赖富忠 审 核：赖富忠 批 准： 会审部门 会审签字 文件编号 HR2002 版 本 0 内页数 4页 生效日 2005-01-01 发放部门 财务部、销售部、各分支机构  1.0 目的 加强和规范分支机构非业务类员工绩效管理，提高工作积极性，促进业绩的不断改进和公司的销售目标实现。 2.0 适用范围 适用于公司各分支机构所有非业务类人员（含分支机构财务人员）。 3.0 定义 非业务类人员：本文件所指的非业务类人员是指除业务人员和机构负责人以外的其他后勤人员。 4.0 职责 4.1 人力资源部： 4.1.1 负责统筹全公司的绩效考核工作，并监察各机构季度考核的公平、合理性、接受考核投诉处理。 4.1.2 根据公司绩效考核政策审核各分支机构的季度绩效考核结果并办理考核奖金的发放。 4.2 销管科： 负责统筹和督导分支机构的季度绩效考核工作，并按时汇总相关考核结果提报给人力资源部。 4.3 各分支机构： 4.3.1 依据公司考核政策制订本分支机构员工具体的季度绩效考核方案（含考核内容，考核指标和考核方式）。 4.3.2 每季度定期组织本机构的季度考核，于