岗位定评薪资差异化管理方案.docVIP

岗位定评薪资差异化管理方案 目的 为加强内部管理，激励员工的工作积极性，优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。 适用范围 物业部新晋员工，适用于科长以下员工。 评分对象要求 由队长或以上级别根据面试者实际进行评分，评分为100分/人。根据定评办法进行相应加减评分，实行考核分直接与员工薪资挂钩原则实现有效激励。面试结束后的3个工作日将评分结果提交公司人资部。 三、薪资结构 岗位工资+等级工资 定评项目 见表1： 等级 年龄区间 权重 分数 一星 20岁-30岁 6 二星 30岁-40岁 3 三星 40岁-50岁 2 四星 50岁-60岁 1 说明：1. 表2： 等级 身高（kg/cm） 权重 分数 一星 175以上/ 4 二星 175-170 3 三星 170-165 2 四星 165以下 1 表3： 等级 学历区间 权重 分数 一星 高中以上 4 二星 中专 3 三星 初中以下 2 四星 识字 1 表4： 等级 资历区间 权重 分数 一星 保安学校毕业、退伍军人 4 二星 5年相关工作经验 3 三星 3-5年工作经验 2 四星 3年以下工作经验 1 等级 岗位性质 权重 分数 一星 客户要求高/工作量大 二星 工作量大 三星 客户要求高 四星 正常 说明： 定评办法 定评对象 二、面谈面谈，共同确定下期目标 1