刘炜老师：联网时代的商业与管理重构.docxVIP

互联网时代的商业与管理重构【课程目标】1、让培训人员了解互联网发展的大势和应用2、熟悉社会化媒体的应用3、帮助企业掌握互联网的服务、销售等商业模式的运营【课程对象】公司管理层、营销和客服部门【课程时间】1天【建议培训人数】60人以内【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、视频演绎等。【课程提纲】第一讲 互联网时代的商业环境改变一、万达广场商业模式的“变脸”1、网上商城与线下体验店2、掌上会员服务3、LBS位置推送服务与O2O商务模式二、中介传播模式的消失1、社交媒体崛起2、纷杂的舆论场3、嘿客小店出现三、互联网对传统企业的冲击 1、互联网金融出现2、大数据出现：百度迁徙在商业中的价值 四、移动支付入口的争夺1、滴滴打车和快的打车争夺的幕后2、社交媒体中的O2O场景应用之战3、移动支付能否取代银行卡和ＰＯＳ机？案例解析（1）阿里巴巴的网络银行（2）百事可乐“把乐带回家”第二讲 商业模式中的互联网创新一、商业模式的核心是价值创造1、特斯拉是汽车还是电脑？2、小米为什么不做广告？3、诺基亚之“死”说明了什么？二、互联网经济的本质1、用户思维至上2、免费的商业模式3、价值链创新三、企业为什么要有互联网战略1、企业要适应媒体化属性的转变2、借助网络打造企业核心竞争力3、在电子商务竞争中的“卡位”4、提升管理和服务的需要案例解析：（1）奥巴马竞选筹款的商业模式创新（2）梦露睡衣免费赠送模式第