土建管理规章制度..docVIP

工程建设管理制度 为加强规范工程建设管理工作，确保工程建设安全、质量、工程进度，控制工程投资，特制定本办法。 一、职责 1.1 分管副总经理职责 1.1.1 全面负责工程管理工作； 1.1.2 组织制定工程进度目标、质量目标及安全目标等； 1.1.3 组织制定各种管理制度并贯彻执行，保证工程进度及质量等目标的实现； 1.1.4 审核批准各种施工方案； 1.1.5 工程变更的最终审核工作； 1.1.6 工程量的审定工作； 1.1.7 工程款支付的控制、审核工作； 1.1.8 各方面关系的协调工作； 1.1.9 土建工程的验收、移交工作； 1.1.10 配合财务部完成当月土建工程量的结算付款工作。 1.2 工程顾问职责 1.2.1 较大型项目施工方案的确定； 1.2.2 工程量的审核； 1.2.3 施工过程中提供专业性技术支持； 1.3 安全管理部职责 1.3.1 负责公司工程建设过程全面安全管理工作； 1.3.2 制定公司安全规章管理制度，贯彻落实国家相关安全法律法规； 1.3.3 全面负责现场安全管理工作，整理、完善安全管理档案； 1.3.4 组织周、月安全检查及安全整改项目的落实工作； 1.3.5 组织召开安全会议，贯彻落实会议精神。 二、管理目标 （一）、安全目标 杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。 （二）、进度目标 确保工程按时开、竣工，按时完成工程各施工阶段的进度计划；在保证工程安全及质量的前提下，根据实际情况调整进度，保证实现工程总工期要求。 （三）、合同管理目标 建立较完善的合同管理体系，保证合同的严肃性，通过合同有效的推动工程各项工作的开展，实现工程建设总目标。 （四）、投资控制目标 认真审核设计避免漏项和浪费，严格控制设计变更及由此引起的投资增加；预防出现影响工程正常进行的各种因素。防止出现索赔的事件；严格监控不合理的用料和费用开支，控制工程造价不突破施工预算和总概算的限额。 （五）、质量控制目标 严格控制基础工程、土建工程、设备安装等工程，达到分项工程合格率100%，分项工程优良率90%以上，单位工程90%。 （六）、工作协调目标 以合同工期和工程进度为依据，及时协调处理施工过程中各相关部门之间存在的协作配合问题，维持工程建设活动的正常秩序，努力促使各参建单位同心协力，共同优质高效的完成工程建设任务。 三、安全管理 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全施工和劳动保护工作，保障工人的人身安全。确保达到重大事故为零，创安全生产标准化管理达标工地的目标。 四、工程投资控制 4.1 工程投资事前控制 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 4.1.1 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。 4.1.2 按合同如期交付施工现场使其能如期开工，能正常连续施工，避免因违约造成索赔条件。 4.1.3 按合同条件及时提供由我司负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。 4.1.4 按合同条件及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。4.2 工程投资事中控制 4.2.1 避免造成违约和索赔条件，按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调工作。 4.2.2 工程变更、设计修改应慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 4.2.3 严格经费签证管理，凡设计到费用支出的停工窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用及调价签证等，应由总经理助理核查签字，由现场工程负责人签字认可方有效。 4.2.4 按合同规定及时对已完成工程进行计量和验方，不要造成未经计量就承认其完成量的被动局面，及时掌握工程进展情况和进度。 4.2.5 按合同规定及时向施工单位支付进度款，不要造成违约和索赔条件。 4.2.6 定期或不定期的进行工程费用超出分析，并提出控制费用突破的方案和措施。 4.2.7 检查监督施工单位执行合同情况，督促其认真履约。 4.2.8 及时掌握国家调价的范围和幅度，完善价格信息制度。 4.2.9 定期向公司报告投资动态。 4.3 工程投资事后控制 4.3.1 审核施工单位提交的工程结算书。 4.3.2 公正的处理施工单位提出的索赔。 五、施工进度控制 5.1 进度事前控制 进度事前控制及工期预控，主要工作有： 5.1.1 编制工程项目实际总进度计划。该计划一经确定即作为对该项目自实施起控制作用的工期目标，是审核施工单位作业计划的依据。对确定和审核施工进度与设计进度的协调、设备材料计划及资