工程部工作规范手册.doc

序号 工作内容 工作要求 责任人及完成时间 相关表格 部门负责人 安全专员 质量专员 资料专员 1 日 常 工 作 1、严格执行公司的工作流程，日有工作日志，周、月有工作计划、总结。 ▲ ▲ ▲ ▲ 2、每周下工地服务检查时间不低于四天，检查情况统一反映在“工程部日常工作公示牌”上。 ▲ ▲ ▲ ▲ （表2-1至2-9） 3、每周一上午开一次碰头会，每月最后一天开一次月工作计划安排及总结会。 ▲ ▲ ▲ ▲ （表3-1、3-2） 4、每月的安全生产大检查定为21号，如遇休息侧合理调整时间。 ▲ ▲ ▲ ▲ （表4-1至4-10） 5、每月21号汇总进度计划并进行审核对比总结，及时找出问题调整进度计划。 ▲ ▲ ▲ ▲ （表5-1、5-2） 6、每周六上午学习2小时，主要学习专业知识及规范标准等，学习分为集体学习和自学两种形式。 ▲ ▲ ▲ ▲ 7、每周与项目部、公司部门主要负责人的工作沟通不少于一次；与市职能部门的工作沟通每月不少于两次。 ▲ ▲ ▲ ▲ 8、工程资料、安全资料每半个月检查一次。 ▲ ▲ ▲ ▲ 9、参与劳务分包队伍的招标开标工作。 ▲ ● ● ● 10、参与新员工招聘的面试工作。 ▲ ● ● ● 11、各类检查统一用规范表格反映检查结果。 ▲ ▲ ▲ ▲ （表11-1至11- 2 项目管理 1、项目开工前 1〉、积极参与项目考察，结合招标文件和现场实际情况一周内完成技术标的编制。 ▲ ▲ ▲ 　 　 2〉、审核施工组织设计及施工方案，参加图纸会审，协同项目进行现场布置。 ▲ ● ● 　 　 3〉、两周内完成各类方案的编制并提交监理审批。 ▲ ● ● 　 　 4〉、检查项目开工前的准备工作完成情况，一周内完成施工许可证相关资料。 ▲ 　 　 ▲ 　 2、项目施工中 1〉、审核项目部总施工进度计划、年月施工进度计划。 ▲ 　 　 　 　 2〉、检查对比施工进度计划的完成情况。 ▲ ▲ ▲ 　 　 3〉、监管质量、安全、文明施工情况。 ▲ ▲ ▲ 　 　 4〉、检查项目部工程、安全资料是否真实、齐全同步。 ● ● ● ▲ 　 5〉、协助处理重大安全隐患及技术难题、检查设计变更情况，组织项目部的安全生产调度会。 ▲ ▲ ▲ ● 　 3、竣工验收 1〉、监管并参与预验收及竣工验收。 ▲ ● ● 　 　 2〉、监督项目部的各类资料归档。 ▲ 　 　 ▲ 　 　 3〉、监管项目部竣工后的回访回修情况。 ▲ 　 　 　 　 3 三、团队建设 1、部门建设 1〉、每月底组织一次交心、谈心恳谈会，交思想、交体会、谈差区、化误解，充分发挥部门对项目的服务效率。2）、每月中旬组织一次专业知识培训学习，学习新规范、新技术、新材料、新工艺、新方法，采取“走出去请进来”“自学加互学”的方法，提高部门员工的自身素质，认真做好部门人员的招聘、培训、考核、晋升等工作。 ▲ 　 　 　 　 　 　 2、项目部建设 1）制定并安排项目管理人员年、月培训计划及内容;2）监督做好安全生产的宣传、教育培训，总结、交流和推广先进经验，定期讲评安全生产情况。3）组织项目部管理人员定期学习新规范、新技术、新材料、新工艺、新方法并加以推广，贯彻落实。4）督促指导项目，落实好交心谈心，以“老带新”的传帮带制度，建设和谐项目部。 ▲ 　 　 　 　 备注： “▲”表示主要负责人，“●”表示相关负责人 表2-1 工程部日常工作公示牌 各项目基本情况一览表 项目管理目标 本部门分工安排 本部门工作计划 本部门工作流程 激扬自我 熔铸团队 三江张经理项目 三江余经理项目 奥山刘经理项目 宏维张经理项目 质量整改及奖惩记录 以企为家 爱我铜建 进度情况 质量整改及奖惩记录 质量及资料情况 签证及联系函记录粘贴栏 安全文明施工情况 施工方案记录栏 表2-2 各项目基本情况一览表 项目概况 在建项目 工程概况 工期节点计划 项目主要负责人 甲方主要负责人 监理人员 安全站 质检站 项目经理： 电话： 队长： 电话： 资料员： 电话： 总经理： 电话： 现场负责人： 电话： 总监： 电话： 现场负责人： 电话： 站长： 电话：