施工现场安生产检查及隐患排查治理.doc

施工现场安全生产检查、事故隐患排查治理及奖励处罚管理办法 对施工现场的安全生产检查(以下简称安检)是消除人的不安全行为和物的不安全状态的有效途径，是排查事故隐患、防止发生安全事故的重要方法，是安全生产保证体系中关键一环。通过安检及时发现施工过程中存在的不安全因素和隐患，便于及时采取措施排查治理，保障安全生产目标的实现。为更好地用公司理念指导安全生产管理工作，强化安全生产主体责任和职工的安全意识，建立健全公司安全生产管理的长效机制，最终实现“零违章、零事故”的目标，遵照国务院“关于进一步加强企业安全生产工作的通知”和济南市政府关于“济南市落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定”等及有关法律法规，并根据公司生产特点制定本管理办法,各分公司应严格遵照执行。 安全生产检查的基本内容 安全生产管理理念的贯彻执行情况;项目经理和操作人员的安全生产意识；安全生产各项规章制度及操作规程的落实执行情况；查找安全生产事故隐患以及隐患排查治理整改措施的落实；纠正违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为;机械设备、机具等的安全装置;安全检查记录;检查现场文明生产情况;消防安全和安全保卫等。 二、安检的基本要求 公司规定安检分为四级: 即施工班组级自检(一级);项目经理部级(二级)，分公司级(三级)和公司级(四级)。 1.一级安检由施工班、机长或施工队长负责组织。班组级检查非常重要，因为生产过程中人的不安全行为和物的不安全状态都是发生在施工现场，所以班组是发现与排除安全隐患的第一道关口。要求参与施工的全体人员随时检查自身、他人和机械设备的状态，查找各种事故隐患并及时排除或报告。 2.二级安检由项目经理负责组织 项目经理应根据公司规章制度，结合工程特点制定本项目的安全检查办法。确定安检的重点、内容、时间、工序、频率等。项目经理的安全检(巡)查每天不少于一次。当安排夜间施工时应进行夜间安检，且每周不少于两次。专兼职安全员应跟班作业，随时巡查现场的安全作业情况。 项目经理应检查岗位责任制和安全技术措施的落实情况；查处现场管理人员违章指挥和操作人员违章作业行为；检查机械设备（电器）机具的运行状态;查找安全隐患，堵住安全“漏洞”,做到“自查自纠、随查随纠”;监督安全防护用品的使用，制止私自拆除安全保护装置行为;根据施工环境和气候变化制定和采取防范措施。接受和积极配合上级安检工作，执行强制性的专项安全检查。 3.三级安检由分公司分管安全的副经理或经理负责组织 分公司应对工地的进场开工、施工及竣工三个阶段进行定期检查。对单项工程的月度检查不应少于2至3次。具有重大危险源的施工项目，其检查不应少于4至5次，同时对重要工序例如大型设备进出场、施工环境条件危险因素高、重大爆破工程等，分公司应有专人带班或傍站监督。 分公司分管安全的副经理是本单位安检工作的主要负责人，不得以任何理由推托自已应该担负的主体责任。因个人渎职发生的安全事故，应当承担相应的责任，公司将根据事故性质和情节加倍处罚。 4.四级安检由公司质安处负责组织 ⑴公司对分公司进行月度、季度、年度检查。对单项工程的月度检查不应少于2次,对具有重大危险源项目的检查不应少于3次。对工艺复杂、危险程度较高及涉及新技术、新工艺、新设备和比较突出的季节性施工安全,应及时安排专项检查。 年终应根据国家安全生产评价标准和公司规章制度，对被检查工地及分公司的安全生产管理工作做出全面评估。 三、安全隐患的排查治理及报告管理 1．组织的各级(一级检查除外)安检应有书面记录。项目经理部和分公司应建立安检档案。要记录检查的时间、地点，被检查的项目人员、查出哪些向题和稳患及处理结果，检查人和被检查人都要签字确认。分公司应按月度向公司质安处报告检查记录。 2．对于一般安全隐患，应由项目经理组织班组立即排除;对于重大安全隐患应及时逐级或越级向上汇报。发现重大事故隐患时，应当立即采取相应的安全防范措施，防止事故发生。在重大事故隐患排除前,不准强令施工或使机械设备“带病”作业。施工班组或操作工人有权拒绝违章指令，并有权向公司主管领导举报。 3.对重大事故隐患应由公司分管安全的副总经理组织制定治理方案。其方案应包括以下内容：A治理的目标和任务;b采取的方法和措施;c经费和物资的落实;d负责治理的机构和人员;e治理的时限和要求;f安全措施和应急预案。重大事故隐患由公司质安处组织监督实施，并下达安全隐患排查治理限期整改书。应使定人员责任、定时限、定措施、定资金、定预案的五定到位，具体由分公司组织整改。同时应制定出相应的防范措施并对实施效果进行跟踪复查。 4.公司规定在每月25号的安全例会上，各分公司应对本单位事故隐患排查治理情况进行汇报。公司质安处根据汇报和平时安检掌握的情况，对各分公司安全生产的风险进行珍断、评估、分析，并负责统计和按有关规定上报。公司应