施工现场管制度公司传.doc

施工现场管理制度 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。 二、管理目标 1、质量管理目标：单位工程达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到市级安全文明工地。 4、工期目标： 不超过合同工期。 三、管理依据 1、《施工合同》、《监理合同》、施工组织设计、招投标文件、施工图纸等设计文件。 2、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。 3、施工单位必须加强对员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量管理人员、工人进行规范、标准、工艺流程的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的各项保证措施具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位（工程部）检查后备案。 6、监理单位（工程部）应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，对施工单位罚款500～1000元，整改后仍不能满足要求的停工整改至到清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、质量验收程序遵循：“三检制”＋（“监理验收”）＋“工程部验收”。 （1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。 （2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位（工程部）验收。 （3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位（工程部）有权拒绝参加验收。 9、原材料进场前应报送三家单位及样品给监理部（工程部）或按甲方指定要求购进材料，经监理单位、甲方驻工地工程师、施工单位负责人三方共检认可后方可进场使用，不报验严禁私自使用，各种原材料试块及构件取样必须报监理（工程部）见证取样，否则一次罚款￥500元，并重新取样，对于进入施工现场的不合格材料、产品无条件退场，并每次罚款￥2000元；工程中发现使用废弃材料者（如落地灰），每发现一次罚款￥1000~3000元。 10、混凝土搅拌现场计量及检测设备必须齐备，并安装规范，砼搅拌过程中必须按照配合比进行计量，否则发现一次罚款￥500元～￥1000 元，并对该工作段施工的砼全部拆除返工。 11、钢筋绑扎时，钢筋的规格、规格、尺寸，搭接、焊接、锚固长度，箍筋位置必须按图纸及质量验收规范要求进行施工，如发现不符合规范标准要求，每次罚款￥500元，且另行整改或更换。 12、模板施工中在支设模板前必须通知监理人员检查钢筋尺寸、位置，箍筋的绑扎是否正确，表层砼是否清理干净后方可支设，同时模板支设的尺寸及牢固程度必须符合设计及规范要求，且拆模时间必须严格按照规范要求进行拆模，否则发现未按规定执行一次罚款￥500元。 13、所有施工隐蔽工程必须报验，监理工程师（工程部）未下达砼浇灌令，私自进行浇筑者，发现一次除罚款￥2000元外还必须进行返工。 14、砼拆模在关键部位如框架梁、挑梁、楼梯、剪力墙、雨篷及现浇板，拆模时必须经监理部及甲方工程师同意方可进行，私自拆除模板者，罚款￥500～2000元。如果出现蜂窝、麻面、孔洞现象不得擅自处理，否则除要求恢复原状等待处理方案外，每处罚款￥500～￥2000元。 15、在砌体施工中，砂浆饱满度要求、墙面平整度、垂直度不得超过规范要求，如发现超标罚款￥300元，并拆掉重新砌筑，砌筑构造柱两边墙时必须留马牙槎，留槎要正确，断面不能小于规范要求，如发现没留槎或断面不够，罚款￥300元，拆掉重新砌筑。砌筑过程中必须按要求放置构造筋，及有关预埋件，如发现未按要求施工，一次罚款￥300元，并返工处理。 16、柱、梁、剪力墙等现浇构件位移超过验收标准或接茬部位严重变形除要求拆除返工外，另处以每处￥1000元罚款。 17、施工中如果出现框架柱、梁、剪力墙等重要构件大面积浇筑不密实、混凝土强度达不到设计要求或出现影响质量的蜂窝、麻面，除要求整改外，对项目部一次罚款3000～50000元。无法整改的，必须请有关单位对现浇构件进行安全性鉴定、出具加固方案，对原构件进行加固补强等，费用由施工方承担。 18、因施工操作失误而造成后期剔墙、开槽、打孔者每处罚款￥100～￥500元，并整改至合格。 19、现场管理人员必须无条件的配合服从