本菲卡施工织设计 - 副本.doc

本菲卡学校教学楼工程 施工组织架构图 编制人： 审批人： 批准人： 中国广西五鸿建设集团安哥拉有限公司 2014-2-10 目 录 一、编制依据 3 1、招标方（建设方） 3 2、投标方（承包方） 3 二、管理目标 3 三、项目管理组织安排 3 1、单位施工组织机构框图 3 四、项目经理部机构及主要管理人员职责 4 五、规章制度等组织管理措施 4 六、项目经理现场管理承诺 4 七、项目配备管理人员 5 八、施工准备 5 1、人员准备 5 2、机械准备 6 3、工具准备 6 4、主要测量仪器的投入 6 九、质量保证体系 6 1、公司质量保证体系 6 2、行创优目标管理 7 3、项目部质量管理组织机构流程图 7 4、项目部质量管理职责 8 十、安全生产措施 9 1、目标管理 9 2、组织管理机构 9 3、安全管理机构主要成员的职责分工 10 十一、文明施工保证措施 10 1、文明创建组织机构图 10 2、主要人员职责分工 11 一、编制依据 1、招标方（建设方） 业主所发的招标文件及其有关说明。 由业主发放的设计的全套建筑、结构、水暖、电气设计图纸。 招标文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。 业主提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。 2、投标方（承包方） 我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。 我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。 二、管理目标 1、质量目标：一次性达到《合同及设计文件》合格要求。 2、工期目标：2014年2月20日开工，2014年10月20日完工。总工期8个月。 3、安全目标：一般事故频率控制在3‰以下，杜绝重伤和死亡事故。 4、文明施工目标：“安全文明合格工地”。 三、项目管理组织安排 施工实行项目经理负责制，项目经理为我单位代表，对工程施工全权负责。项目部下设工程技术部、质检安全部、合同财务部、综合办公室、物资设备部等机构。加强领导和管理，认真踏实地保证工程质量，确保工程按质、按期圆满完成任务。 1、单位施工组织机构框图 四、项目经理部机构及主要管理人员职责 1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。 2、项目技术总工：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。 3、项目生产经理：施工实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和许多过程的质量、安全负责。 4、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。 5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。 6、质量员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。 7、预算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。 8、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。 9、资料见证员兼职翻译：负责工程项目资料的收集、整理、归档、保管，并负责材料、试块、试件等见证取样工作，对外业主、监理的翻译联系。 10、管理员：负责工程所有使用的机械的管理和施工用电管理工作。负责工程的材料收集、现场文明施工、工地治安管理等工作。 五、规章制度等组织管理措施 1、制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，坚决做到令行禁止，纪律严明。 2、制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 六、项目经理现场管理承诺 本工程自开工至竣工，我公司拟安排投标时的项目经理常驻现场管理，同时接受业主、监理的随时抽、检查；项目经理外出时必须有留言并委托项目副经理（或主管施工员）全面管理；项目经理及时向业主、监理汇报工程进展情况，并与业主、监理始终保持联系。 七、项目配备管理人员 姓名 职务 学历 职称 电话号码 梁林 项目经理 本科 高工 全先军 技术总工 本科 高工 陆瑞巧 生产经理 本科 中工 宋帅帅 综合施工员 本科 中工 李峰 管理员 高中 覃善标 材料员 高中 覃仲伟 安全经理 高中 苏必海 技术员 本科 中工 苏相欢 预算员 本科 中工 八、施工准备 1、人员准备 工种 人数 到岗时间 班组长 备注 瓦工（砼、砌筑） 15 2014-2-10 吴长银 钢筋工 8 2014-2-15 吴长银