《供应链风险管理》..ppt

思维导图-钱荒来袭 思维导图-十四堂人生创意课 思维导图-绘制规则 石川图（鱼骨图、因果分析图） 供应链图析1 供应链图析2 正态分布的需求函数 正态分布的例题 质量保证体系 风险自评估 洗钱渠道 道德的起源 假装不知道有尽头 中国受贿罪 涉嫌下列情形之一的，应予立案： 1．个人受贿数额在5千元以上的； 2．个人受贿数额不满5千元，但具有下列情形之一的： （1）因受贿行为而使国家或者社会利益遭受重大损失的； （2）故意刁难、要挟有关单位、个人，造成恶劣影响的； （3）强行索取财物的。 审计 合规风险 “合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已及适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。 真实的生活… 以下哪些是项目？ 安排一个演出活动 项目经理就是 项目的负责人！  项目的领导人！ 4.目标明确与约束性 项目里程碑 里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。 项目生命期投入和可交付成果 需求建议书 合同 项目目标 职能结构 矩阵结构 （3）工作分解结构图--WBS 工作分解结构WBSWork Breakdown Structure 对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围； 制定其他项目计划的基础 类型： 按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS） 产品导向型WBS 产品导向型WBS特点 优点 注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察； 缺点 在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的 活动导向型WBS 活动导向型WBS特点 优点 易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义 缺点 不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体 生日宴会WBS 为了简化WBS的信息交流过程，常利用编码技术对WBS进行信息转换。 表格式的工作分解结构—写间谍小说 10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿） 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察 11.0.0 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节 项目选择方法 圣牛 组织中高层的和有势力的领导提出项目建议——其他人除了执行，没有别的选择。 运营需要 如果对企业非常关键的系统受到崩溃的威胁，为了挽救企业，不经进一步正式的论证，就必须上马项目。 竞争需要 组织可能需要采取措施来维持其竞争地位（例如通过将其IT系统现代化或再设计产品）。 产品线延伸 新产品开发和分销项目可能会根据它符合公司现有产品线的程度来论证。 比较优势模型 通过比较项目带给组织的附加价值，可以对项目进行排序；那些能提供最大价值的项目会被选择实施。 项目定义和规格 项目目标 项目努力达到的最终结果。 项目范围 项目管理所覆盖的确切范围和责任。 项目战略 项目管理角色如何确保这些目标的实现。 项目都需要一个清晰的、不含糊的陈述，包括三方面的内容 : 项目计划的要素  应该在项目开始阶段建立标准，对照该标准可以评判项目最终的成败 评估方法 明确潜在的威胁、计划了的应对措施和风险责任人，指定使用项目风险登记簿 风险管理计划 项目所需的技能与专长 人事 预算和成本监督与控制程序 资源 列出所有任务以及带有估算日