林州重机设管理考核办法.docVIP

设备管理办法与绩效考核 编制：动力设备处 审批： 2013-12-21 目录 一、目的 3 二、职责 3 三、设备管理指标及考核办法 3 （1）设备管理量化考核制度 3 （2）企管处考核的设备管理指标。 5 （3）设备处、分厂的管理目标及考核办法。 6 （4）生产车间设备管理目标及考核办法 7 四、生产设备维护维修管理办法 10 设备四级点检分工与五道防线流程。 10 五、设备管理制度的编制及执行办法 12 （1）规程的制定与修改 12 （2）规程的内容 13 （3）规程的贯彻执行 13 六、设备技术状况的管理 14 七、设备润滑管理（乳化液、冷却液） 14 八、设备运行动态管理 15 九、设备的更新改造、动态资料的应用 设备的薄弱环节、设备缺陷处理 16 十、闲置封存设备管理 17 十一、林州重机集团股份有限公司设备管理体系 19 一、目的 固定资产的数量，固定资产的工作时间，固定资产的工作效率是影响企业生产作业能力的三大要素。设备是企业固定资产的主要组成部分。 只有加强设备管理，提高设备利用率，保证设备完好率，降低设备事故率和检修率，建立设备管理考核办法，保持设备的良好状况、精度和效能，才能确保产品质量和生产经营任务的完成。 设备管理推行全员参与，薪酬与设备管理绩效挂钩，人人头上有指标，利益共享、风险共担。 二、职责 1、企管处负责全公司设备管理工作的监察、考核与绩评。 2、动力设备处负责全公司设备管理制度的编制、设备管理各项工作标准的制定；设备管理工作的实施、检查与考评；审核设备管理各类报表。配合分厂安排各车间做好设备管理工作指导、计划检修、计划保养工作。 3、各分厂、车间负责本部门设备管理任务与设备工作任务的执行，对本部门设备的购置、合理使用、安全运转、维护、保养、备件统计、计划检修、人员安排等工作负全面责任。对本部门设备操作工，维修工的管理工作。 三、设备管理指标及考核办法 （1）设备管理量化考核制度 1、本制度适用于设备管理体系各项工作的绩效考核。 2、公司对设备管理体系的考核内容按事项进行划分，包括设备检查和例会工作考核、设备日常管理考核、设备完好率、设备档案管理考核等。 3、考核频率 公司采用每月检查与不定期抽检相结合的方式实施考核工作。 4、考核执行 考核执行人员如发现有不符合规定的现象，应追究责任人的责任，按本制度要求开具罚单，并由责任人进行签名确认后由财务部在当月工资内进行扣罚。 5、考核纪律 设备管理体系全体人员应遵照本制度的要求，接受相关人员和部门的考核，积极落实整改措施。考核人员在考核实施过程中应遵守公正原则，不得打击报复或碍于情面无视不当行为。 6、 设备检查和例会考核办法 设备管理人员或兼职设备管理员应按期参加设备检查活动，如有无故缺席行为，按规定处以罚款200元/次。 7、 对于设备检查活动查出来的问题由车间主任责成设备当班人员负责解决，如拒绝承担解决责任，罚款20元/项；若到下次检查时还未整改的，罚款50元/项。 8、 动力设备处组织的设备管理会议，应参会人员无故不参加设备管理会议的，罚款100元/次。 9、 罚款必须落实到人，凡是落实不到责任人员的，则对该事项的上级主管领导进行上述款额的罚款，下述条款中的处罚办法也按照此规定执行。 10、设备日常管理工作考核办法 （1）动力设备处应协助各使用部门健全设备操作规程、岗位责任制及定期检修、定期检查、巡检、维护、保养制度等，每缺一项罚款20元；执行不善或未执行的，罚款20元/项。维护保养计划制定率100% （2）设备无人管理或兼职管理员不负责任导致损失的，罚款200元。 11、设备安全生产考核办法 （1）设备管理人员应不定期对设备使用环境进行检查和清理，发现设备上或周围堆放杂物并影响电机散热的，罚款50元/项。 （2）闲置或维修的设备必须整齐放置、做好标识，如乱放、闲置或待修不修的，超限期整改的罚款50元/台。 （3）设备表面不清洁，有油垢、淋水或不加防护的，责成设备负责人罚款50元/项。 12、设备完好率及安全合格率控制办法 设备完好要求 设备责任人应明确公司设备完好要求，具体内容如下。 （1）设备性能良好，机械设备能稳定得满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温、超压现象。 （2）设备运转正常，零、部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常