2016年水木合德企业架构与管理办法(员工版)20160320详细分解.pptVIP

水木合德2.0 2016年度企业架构及审计管理考核说明 目录 一、工作架构 二、组织架构 三、晋升体系 四、管理考核 一、工作架构 一、工作架构 工作架构图 一、工作架构 项目分配期 公司在接到项目后，由总经办给出项目需求以及费用指标，由各事业部进行内部竞标准备。 ①项目需求 在事业部不明确总经办给到的项目需求时或事业部对总经办给到的项目需求有疑问时，由事业部负责人对接甲方询问了解具体项目需求，并将最终需求明确至总经办，预防后期沟通出现问题。 ②费用指标 在总经办给到具体的费用指标（事件推广时可使用的最大费用预算）时，由各事业部拟定渠道及效果； 在总经办不能给到具体的费用指标时，由各事业部拟定将要达到效果的渠道及预算，再由总经办进行商务洽谈，如在商务洽谈过程中报价上下浮动，事业部成员根据价格进行渠道调整直至提案通过。 备注：①一切对外的报价及商务谈判都由总经办负责，其余人员不得对外沟通。 一、工作架构 内部竞标期 ①产品了解 由事业部全员对产品的IP、网络环境、推广阶段、客群、消费习惯以及使用机型进行全面的分析，并对游戏进行深度试玩，从而结合项目需求及费用指标制定出推广策略。 ②推广策略 此推广策略需要围绕项目需求撰写创意策略，创意策略应包括项目推广方式、推广步骤、各阶段推广主题及推广活动。推广部及媒介部需要根据策划部提出的事件/话题炒作、口碑塑造及线上/线下互动活动需要达到的效果需求给出推广执行（免费、付费）、渠道搭建（QQ、微博、微信）以及媒体投放（大媒体、自媒体、DSP）上的建议，并与策划部进行共同商议。最终由策划部制定出推广策略及方案（包括：投放渠道、预估达到的效果及预估成本预算）。 一、工作架构 ③策略竞标 参与竞标的事业部需要向总经办提报策略方案，最终由胜出的事业部代表与总经办对外沟通的老总对外进行提案。提案成功后，由总经办对外沟通的老总与甲方确定合作周期和服务费用，将信息下达至总经理助理和事业部负责人，由总经理助理拟定合同。 ④事业部根据甲方签订合同中的考核要求，制定内部考核标准（包括：渠道梳理、效果预估及投放费用等）。 由审计部审核内部考核标准，审计部需要对整个方案、内部考核标准以及费用进行评估和审核，以确保方案的可执行性以及费用真实性。如无费用真实性问题，则直接汇报总经办，由总经办审批后决定开始执行或继续调整修改；如在费用上出现问题（价格虚报），则直接向总经办提出处罚及更换执行团队的建议。审核通过后，审计部备案，财务处需看到审计与总经办签字才准予批款，事业部进入策略细化期。 一、工作架构 策略细化期 ①由事业部负责人根据内部考核标准细化出《推广执行总表》，总表上会写明各推广阶段的工作安排、投放渠道及推广内容。以确保整个创意策略（事件话题炒作、口碑塑造、互动活动）的推广执行到位。 ②《推广执行总表》制定后，事业部需根据项目及提报方案制定各阶段细化表。再根据各阶段细化表制定付费渠道投放排期及申请费用。各阶段细化表出来后，则该阶段的投放稿件必须全部撰写完毕并审核完毕。各阶段细化表中投放的稿件及各阶段付费渠道费用申请至少在各阶段执行前提前一周完成。 一、工作架构 策略执行期 ①在项目执行期间，事业部根据内部考核标准及费用，指定一名负责人，自行根据项目情况灵活调整投放渠道及投放排期，后期投放结束后由此人负责总结全部投放的渠道及效果至审计部审核。原则上使用的总费用不得高于原提报的成本预算，如遇特殊情况，则总经办参考审计部意见进行处理。 ②在推广部及媒介部进行内容发布和维护工作的同时，事业部老大及策划部需要对执行情况进行实时监督，如若出现问题导致无法达到推广需求的效果时，需要及时作出调整，以确保最终达到推广需求的效果。 一、工作架构 成果展示期 ①结案报告分为三个部分，发布报告是通过截图展示我们实际推广过程中内容发布是真实执行了的；数据报告是通过截图及数据汇总展示我们的推广是真实有效的，是达到甚至超过了甲方需求的；费用报告则是实际推广费用、推广费用预估及推广费用指标的对比，同时结合数据报告作为后期推广的案例参考。 ②项目付费渠道全部使用完毕和付费完毕后，由专门负责申请费用的人总结全部付费报告，按照审计要求及格式呈报至审计部。由审计部进行核算和抽查，如审计过程中出现任何问题，申请费用负责人及相应的负责人后果自负。 二、组织架构 二、组织架构 2016年的水木合德因为业务转型升级，组织架构也随之改变。 不再采用以前的横纵向管理模式，取消了以前的部门制度，改为事业部操作模式。 该事业部模式建立在水木合德网推几年的执行沉淀的基础上，不再用以往固定的标准量化为指标，采用结果为导向的考核模式进行。 如果说以前的水木合德定义为1.0，那么现在的水木合德就是2.0升级版。 二、组织架构 组织架构