2012年工作会议上的报告.docVIP

强化管理 改革创新 综合施策 举全公司之力确保完成扭亏增盈任务 ——在公司一届三次职代会暨2012年工作会议上的报告 王文宗 （2012年1月18日） 各位代表、同志们： 现在，我代表华能山东发电有限公司，向一届三次职代会报告工作，请各位代表审议。 一、2011年主要工作回顾 2011年，面对复杂严峻的经营发展形势，公司上下认真落实集团公司年度、年中工作会议精神，围绕减亏增效中心任务，内强管理，外创环境，强化措施，狠抓落实，各项工作取得积极成效。 ——安全绩效方面。圆满完成年度考核目标，实现了生产、经营、政治和形象安全。 ——效益绩效方面。完成发电量897.95亿千瓦时,同比增长3.52%。实现销售收入334.88亿元，同比增长10.33%。累计亏损28.77亿元，同比增亏2.25亿元。 ——发展绩效方面。投产新机139.95万千瓦，圆满完成年度投产任务。火电项目取得路条136万千瓦；风电项目取得资源10万千瓦。 ——党建绩效方面。领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设得到加强；没有发生领导人员违法、违纪案件；企业保持和谐稳定。 一年来，主要开展了以下工作： （一）以落实责任制为主线，加强安全保障能力建设。认真贯彻集团公司和省委省政府的部署要求，不断强化基层基础工作。组织开展了“安全保障能力提升年”、“百日反违章专项整治”等活动，举办了班组长和安全生产