沈铁路基二过程控制标准化.doc

过程控制标准化 中铁五局机械化公司 沈铁公路改扩建路基第二合同段项目经理部 2014年5月 前 言 推行项目标准化管理，既是落实国家有关部门、建设单位推行项目标准化管理的要求，也是施工企业提高自身管理水平的需要。 2008年以来，铁道部围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理；2008年以来，我公司也积极推行了工地有形化建设标准和安全质量标准等两个标准化建设；2009年7月，我局在哈大客专项目召开全局项目标准化管理推进会，在全局大力推行工程项目标准化管理。2009年9月，由局组织编制出台了《中铁五局项目标准化管理体系文件通用文本》。为此，我们在原来两个标准化建设的基础上，以国家、铁路、公路等行业现行法律法规、有关规定、标准为依据，以规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本框架，以《中铁五局项目标准化管理体系文件通用文本》为指导，组织编写了这套项目标准化管理文件。其中:《规章制度标准化》是工程项目必须建立的基本制度；《人员配备标准化》主要对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等进行了规定，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、工区项目部、作业队三级管理；《现场管理标准化》重点规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全的要求；《过程控制标准化》重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。 本项目标准化管理文件共包括以下五个分册： 1．《规章制度和人员配备标准化》； 2．《过程控制标准化》； 3．《作业指导书》； 4．《安全操作规程、主要工种及机具设备操作规定》； 5．《作业要点卡片》 该体系文件是公司所属各项目在推行标准化过程中的主要指导性文件。沈阳（王家沟）至铁岭（杏山）公路改扩建工程路基第二合同段结合项目工程的实际， 工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，由于编者水平有限、时间仓促，加之工程技术不断发展，现行规范标准也将不断更新，不当之处在所难免，敬请读者不吝指正。 目 录 过程控制标准化 1 1 征地拆迁 1 1.1总则 1 1.2设计资料的审核 1 1.3组织管理 1 1.4现场复核、放地界桩，挖地界沟 1 1.5三电改迁及其它改迁工作 2 1.6埋设地界桩 2 1.7用地界桩验收交接 2 2 施工组织设计 3 2.1总则 3 2.2实施性施工组织设计的职责分工 3 2.3实施性施工组织设计的编制 4 2.4实施性施工组织设计的实施与调整 7 2.5实施性施工组织的编写格式与报送 7 3 开工报告 8 3.1项目及重点工程开工条件及程序 8 3.2单位工程开工条件及程序 9 3.3其他规定 10 4 勘察设计 10 4.1参加建设单位组织的技术交底 10 4.2测量交桩 10 4.3贯通复测 11 4.4汇报测量结果 11 4.5桩基试验 11 4.6高性能砼配合比试验及结果汇报 12 4.7组织施工图现场核对 12 5 变更设计 12 5.1变更设计的原则 12 5.2变更设计管理机构及职责 12 5.3变更设计办理程序及审批 13 5.4变更设计文件组成及归档 13 6 质量控制 15 6.1明确质量控制目标 15 6.2建立、健全质量保证体系 16 6.3严格质量管理办法 17 6.4加强质量基础工作 17 6.5强化现场质量检查 18 6.6及时实施质量评价 19 6.7严格工程质量考核 20 6.8工程回访及保修 20 7 安全控制 20 7.1安全管理方针 20 7.2安全控制目标 20 7.3组织保证体系 21 7.4评价评估体系 21 7.5安全保证基础工作 22 7.6安全生产检查 24 7.7安全生产考核 25 8 进度控制 25 8.1确定工期目标 26 8.2成立保证工期的组织机构 26 8.3制定工期保证措施 26 8.4工期的检查与调整 28 9 环保水保 29 9.1健全环保保证体系 29 9.2制定控制目标 31 9.3环境保护、水土保持的基础工作 31 9.4环境保护主要措施 32 10 技术控制 35 10.1技术复核 35 10.2技术交底 36 10.3测量控制 37 10.4实施施组 38 10.5变更控制与变更后实施 40 10.6试验检验 41 11 验工计价 42 11.1项目部对建设单位的验工计价 43 11.2铁路项目局指对项目部验工计价 43 11.3项目部对内部作业队及外部劳务分包队伍验工计价 43 12 成本控制 44 12.1合同控制 45 12.2成