2016年7月15日《高效团队建设与管理》1天--博思嘉业提供.docVIP

《高效团队建设与管理》 培训时间：201年月日 天 900-16:30 培训：0元/人含培训、资料费、茶点、文具费等培训地点：培训对象：培训目标：与实践个建设 学习与实践个管理技能 案例 前 言： ，应该是成员相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的系统，实际中，以下问题在企业内普遍存在： …… 团队…… 组织执行不力、有令不行、绩效下降…… 本课程旨在通过课程内容的实施，有效提高团队管理者的团队建设能力与开发者副带着您的团队和难题，步入培训现场，与著名专家现场对话！课程要点： 一：与 从业务能手到团队管理者 团队中的角色定位 工具：德鲁克五问 技能练习：建立信任的技能 功劳与苦劳与态度 二、团队的制度化建设与执行力提升 布置工作说标准总结工作说流程 制度化建设四要素：示众明法率先垂范信赏必罚恩威并施 执行的结果意识与因果思维 执行系统解决工具：成功标志设定与检查报告 技能练习：团队管理者的执行落实的技能 如何管理业绩不佳的下属 测试：激励能力测试问卷 原则激励因素 有效激励的七个要素 有效激励的方法：激励措施 激励误区：激励无效的情况与激励措施如何设计 技能练习：团队管理者的激励的技能 士气 帮助团队创建整体画面 和团队成员一起工作 营造互信的合作气氛 如何管理自负的团队 工具：理解上级工作表 案例研讨：团队管理者这时怎么办？ 课后作业与