ERP理念..pptVIP

中国石化总部ERP理念介绍 2006年3月 主要培训内容 ERP基本概念 ERP，Enterprise?Resources?Planning，即企业资源计划 Gartner Group Inc. 在90年代初提出的“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。功能除了MRPⅡ已有的生产资源计划，如生产、财务、销售、采购等功能外，还集成了质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和报表系统等。 伴随着信息技术的发展逐步形成了以流程为导向、以客户为中心的现代管理理念、系统和体系。 ERP的理念 ERP着眼于全流程管理 以炼化企业为例未来应用系统框架示意图 主要培训内容 ERP系统已经广泛的应用于石油化工行业 实施ERP后实际的效益 – 统计结果 实施ERP系统从四个方面带来变革 信息技术方面 业务流程方面 企业管理方面 企业管理方面（续） 为企业的管理层决策提供支撑 组织结构方面 主要培训内容 Solve All Problems（解决所有的难题） Such A Pain（如此的痛苦） Startup And Pray（启动伴随着祈祷） Suffer After Production（痛苦总在上线之后） Salary, Allowance and Promotion（加薪、嘉奖、再升职） SAP的概念 SAP简介 主要培训内容 ERP系统实施和运行的主要风险 主要培训内容 总部领导的重视与支持是ERP成功的前提 46 * 第一节：ERP概念和系统简介 第二节：ERP的应用、效益和风险 第三节：ERP应用系统功能简介 第四节：ERP实施过程和方法 第五节：ERP实施中总部领导的角色作用 什么是ERP? 管理思想 软件产品 管理体系 持续性 集成、共享 前瞻性 标准化 随着应用ERP系统的范围的扩大，逐步形成了现在的标准ERP的定义，即把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链。 客户满意 生产 / 销售 / 物料管理 客户 供应商 采购 创造价值的流程 反馈 反馈 管理资源 - 能力 人 / 资产 长期 短期 资本 投资 现金 费用 管理资源 - 资本 项目 / 地域 库存 库存 库存 生产 项目建设 销售 ERP系统的定位 正确的定位是ERP建设的成功关键之一。ERP系统的定位应该是在经营管理、生产管理或成本控制的层次，不能用它作为生产控制、生产过程的信息管理工具，因为它本身并不具备优化的功能，而是”三流合一“的重要基础。 ERP 生产过程 （2）生产管理层 （3）生产控制层 （1）经营管理层 客户管理 供应商管理 电子商务 （销售、市场） 其他… 电子商务 （采购、供应商） 其他… 供应链 总部 分子公司 生产企业 经营管理层 ERP 供应链管理 战略 管理层 数据仓库 战略管理 投资决策分析 绩效考核管理 FI / CO SD TR 生产 执行层 生产控制层 先进计划系统APS APC DCS 电子商务 客户关系管理 办公自动化 PM PS PCS 健康安全环境系统 QHSE MM 投资管理 SAP IS-Oil 生产运行系统MES 生产调度/排产系统 油品移动系统 实验室系统 企业门户 PP HR 第一节：ERP概念和系统简介 第二节：ERP的应用、效益和风险 第三节：ERP应用系统功能简介 第四节：ERP实施过程和方法 第五节：ERP实施中总部领导的角色作用 世界10大石油公司ERP应用概览 战略效益 信息可见性 57% 集成性 46% 改进流程 39% 客户响应度 33% 改进成本结构 25% Benchmarking Partners 业务流程: 跨部门的流 程整合 组织结构: 高效运作的 企业组织 企业管理: 依据事实的 企业管理决策 信息技术 : 提供三流合 一的平台 通过SAP系统和网络，各单位的内部管理工作将更加的集成： 生产部门 财务部门 供应部门 备件/材料需求 发料处理 科目和固定资产信息 外委合同 采购及库存信息 科目/内部订单信息 各业务部门集成示意图 日常业务操作和企业管理的信息化和系统化 业务处理流程以及流转单据的变化 业务处理流程以及内部岗位职责的改变 更加集成的业务处理方式将在一定程度上促进各业务职能部门之间以及公司职能部门同二级单位的工作关系和分工 能够方便地获得权限管理范围内，及时、全面和集成的业务信息，以便企业的管理者进行科学决策 帮助企业的管理者更加规范和有效地管理本业务部门的业务操作 进一步加强整个公司范围内的业务垂直管理，公司管理者能够直接了解到基层业务的开展情况 提供企业管理者更强大的管理