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五分钟管理口袋书--易中“易友”-6月整理“2” 【领导力】企业家与下属的角色搭配 ?在企业中走动的时间长了，接触过很多老板，也接触到一些企业的管理模式。一般来说，老板周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理。有一个很有意思的现象：得力干将和老板相似的，企业中的问题往往比较多，甚至出现两虎相斗的现象;如果两者是互相补充的，企业往往比较健康。 ?看看大的企业也是如此：海尔有了张瑞敏和杨绵绵才平衡，一个做战略，一个做执行；海信有了周厚健在掌舵，于淑敏才能冲在前面；联想的柳传志充满了智慧，才有了杨元庆和郭为的发挥余地。互相搭配才能互补，才能达到企业管理的较高境界。 ?可是，用和自己不一样的人是困难的。人，都是觉得自己厉害，尤其是老板层面的人物更是如此。老板有自己的成功经验，对自己充满自信。他认为自己是最棒的，自己的方法是最好的，自己的性格是最适合企业的。所以，在用人时，难免看好那些性格和习惯都与自己类似的人。只有这样，老板才感觉安全。 ?事实上，用和自己风格不同的人是危险的。他的想法不同于自己，整天要说服他，给他洗脑，多累呀。很多时候，正因为他是对的，才让某些老板更加难堪。有些老板甚至把意见不同上升到忠诚的高度，非我思维，其心必异。 ?但如果老板希望做大事业，就要勇于突破自己，用和自己互补的人作为搭档。这才是真正做事业的心态。如果下属和你完全一样的话，下属的存在就失去了意义。只要一个人就可以了，为什么要有两个脑袋呢？事业就成功了一半。尽管在工作上两个人难免产生各种摩擦、难免引发不同思维的撞击，但这绝对是好事。正因为有了这些摩擦和撞击，才有了更新、更好的火花，对企业的成长也更为有利。《论语》强调：君子和而不同。事实上，性格和能力的互补，也能使彼此互相容忍、和睦相处。 ?一般来说，管理成长中的中小企业是比较简单的。老板要用和自己一样的人来加强执行能力、加快企业成长，是完全可以理解的，也是合理的。一旦企业发展起来，就要用和自己互补的人，找到魏征型的人物，经常劝谏自己，经常提出异议，企业才能做大做强。正因为两个人有配合，老板才有唱戏的余地，才便于进行有效的管理。 ?一个感性的老板在煽情，一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。一个老板在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道。其实，管理之道也是如此。最可怕的，就是两个强人走在一起，企业内讧不断，最终势必元气大伤。 【领导力】乌龟的领导艺术 ?认知 ?乌龟也能当领导？它不仅能当领导，还能做好领导。现实中，很多下属喜欢含沙射影得将领导和乌龟作比，无非借讽领导胆小怕事、自我保护之类，可是我们仔细静下心来思考，乌龟其实是再合适不过的领导，它有着很多优秀的品质和管理的艺术，我们不妨认真体味一下乌龟的领导艺术。 ?谋略 ?战略管理--思考制胜。乌龟是一个爱思考的动物，它喜欢慢条斯理的踱步，经常沉思或是做研究。还记得新龟兔赛跑吗？当兔子发疯一样一路狂飙时，乌龟则是不慌不忙拿出地图研究最佳路线，最终取得胜利。好的思路是事物成功的开始，懂得用思考谋划未来发展，相信乌龟能找出一条科学发展的康庄大道。 ?时间管理--合理分配。乌龟有冬眠的特性，给大家的感觉是乌龟爱睡觉，而且经常偷懒，其实不然，乌龟是最会安排时间的动物。兔子非常忙，一路狂奔，最后体力透支也没有达到最后目标。乌龟则会轻松调配时间，该工作工作，该休息休息，思考的时间、娱乐的时间、沟通的时间等进行分类处理，工作的时间效率得到了极大的提高。 ?沟通管理--倾听为上。乌龟很少和人或其它动物发生争吵，因为一般它总在听，领导与人沟通，重在倾听。有时候员工和你沟通，可能并不是需要你解决什么问题，可能只是找个渠道发泄或是抱怨一下而已。要想在沟通管理中把握主动，必须首先学会认真倾听。 ?品质管理--慢工细活。乌龟做事情慢慢吞吞，稳扎稳打，经营策略讲求步步为营，做事情稳健、踏实，不投机、不冒进、不急躁。严格的流程化管理模式帮助锻造优质的产品，而认真细致工作的精神也值得我们借鉴，虽然有时候它的工作可能确实很慢。 ?自我管理--适者生存。乌龟在遇到敌人袭击时，马上会把最脆弱的颈部缩回硬壳，保护自己。很多人也喜欢用缩头乌龟来比喻胆小怕事。而在现实的市场竞争中，乌龟的这种行为恰恰说明它是懂得游戏规则的行家。一是它对市场变化的嗅觉灵敏，可以迅速觉察出异常情况；二是它懂得保存实力，有时候避免硬碰硬的血腥竞争，等待时机可以谋求更大的发展；三是乌龟吃的少，就可以生存，与企业生存发展对照，说明企业必须节省费用，降低成本，才具有强的竞争力。 ?发展之道--锲而不舍。乌龟有一个大家都知道的特性，就是咬住东西不撒嘴，这是乌龟锲而不舍精神的一种体现。企业要想永续经营，长远发展，必须有持之以恒的精神