厕所施工组织设计.docVIP

四、施工组织设计 1 、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本项目的主要施工设备情况、拟配备本项目的情况及各环节的技术方案、劳动力计划等；结合本项目特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施、质量控制和保证措施、售后服务措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2 、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 编制依据及工程概况 （一）、编制依据： 1、郫县石牛公园厕所改造工程招标文件。 2、甲方提供的工程施工图。 3、建设部颁制的《建筑工程质量检验评定标准》GB50300-2001。 4、《建筑工程施工技术规范》及有关施工技术、材料、试验规范: (1)．《工程测量规范》（GB50026-93）．《建筑地基与基础工程质量验收规范》（GB50202-2002） ．《建筑抗震设计规范》（GBJ11-89） ·《钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ50204-92） ·《钢筋焊接及验收规程》（JG18-96） ·《砌体工程施工及验收规程》（GB50203-2002） ·《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） ·《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） ．《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 10)、《混凝土结构工程 施工及验收规范》（GB50204-2002） 11)、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87） 12)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准 》（GBJ300-88） 13)．《建筑施工安全检验评分标准》（JGJ59-88） 14). 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86） 15). 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） . 我公司有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件及标准 . 国家现行施工规范及浙江省、杭州市现行有关法律、法规等文件施工组织机构框图 （1）项目经理部主要人员岗位职责 根据项目法的要求和本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名，并配备土建、水、电管理人员。 项目经理部的主要职责 1、与设计单位之间的工作协调 ①、与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案。 ②、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计意图计划书，积极参与设计的深化工作。 ③、做好施工自审，协助甲方会同设计院、供应商提出建议，完善设计内容。 2、与监理工程师的协调 ①、在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。每个分项工程在自检合格的基础上，接受监理工程师的检验和验收。 ②、对所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。 ③、遵循“先执行监理意见，后予以协商统一”的原则，在现场管理中维护监理工程师的权威性。 3、与甲方的协调 ①、协调甲方、协调社会各业务部门的关系，以确保工程的进展。 ②、向甲方有关单位工程反映，通报工程情况，提出进展情况及需要解决的问题。 ③、协调与甲方之间的经济往来。 项目经理管理人员的主要职责 职责和权限 1、项目经理 ①、职责 组建项目部，协调项目部之间、各工种之间的关系． 按照施工组织设计以及现场的情况，督促项目各部门编制材料进场计划、月度计划以及编制月报表； 代表公司履行合同规定的责任，负责协调同甲方、监理、设计单位、政府监督站、各分包单位等方面的联系； 布置做好安全、文明施工的工作； 组织竣工验收，严格执行质量奖惩制度 ，参与或组织质量、 安全事故的调查处理等工作； ②、权限 对项目部人员进行监督，对违反纪律及不称职的人员，有权进行处理或上报公司予以辞退； 参与劳务班组的合同签订，并督促劳务班组履行合同条款。 2、技术负责人 ①、职责 参与编制《项目质量计划》、《施工方案》和《作业指导书》 指导并参与各工种