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上海公司项目管理实施方案 ——金地集团上海公司项目制汇报发言时间：2003年4月2日9：30——10：00  一、项目制方案实施的历程 1、 2003年1月20日 召开“金地集团上海公司项目制研讨会” 确定项目制的基本组织架构 。 2、2003年1月29日 召开领导办公会 组阁两个项目中心经营管理班子。 3、 2003年2月14日 着手《金地集团上海公司地产项目制试行办法》 4、2003年3月18日—21日 召开“在项目制条件下项目中心与职能部门、职能部门之间流程研讨会” 得出各职能部门与项目中心基本认同的出阶段性成果。 5、2003年3月23日 评审通过《金地集团上海公司地产项目制试行办法》及与之配套的业务程序文件 并予公布自2003年4月1日起实施。 项目制管理模式与框架已出炉  下一步： 有力落实与推进项目制 并建立更科学合理的考评与激励机制 签订项目经营管理目标责任书。 二、项目制的目的与基本原则 目的 1、提高金地集团上海公司的房地产项目管理水平; 2、促进房地产项目管理的科学化、规范化和制度化; 3、提升上海公司对单项目的执行能力与多项目的统筹能力; 4、使项目中心有效地成为上海公司的利润贡献中心与成本控制执行中心