天虹服装城 布局全国.docxVIP

常熟天虹服装城，布局全国 常熟天虹服装城地处常熟服装城核心地段，紧邻常熟长途汽车站。市场地上五层、地下二层，经营面积约6万平米。目前，市场地下一层至三层全部开业，商铺爆满，品牌云集。天虹服装城是常熟服装城的标志性建筑，也是常熟乃至江苏女装批发交易量最大的平台之一。天虹服装城将广州、上海、杭州乃至武汉等地优质品牌引入市场，打造时尚女装最大流通基地。 常熟天虹服装城鼎盛人气，实力商家傲视同侪。目前，天虹服装城汇聚服装批发领域最具实力的商家，最具影响力的品牌，真正做到了“商户质量第一、品牌数量第一”。商场化的环境，市场化的运作，开创了江苏精品服装批发市场之先河。 常熟天虹服装城是天虹纺织集团（股票代码：2678HK）精心打造的首个标杆项目。并将依据天虹服装城成功的经营管理模式，在全国复制，整合天虹经营模式上市。渠道为王，加盟天虹，更待何时？！天虹服装城-让时尚做主 当今时尚流行的前沿在欧美；而韩装不仅融合了世界潮流，也由于其特有的款式设计：线条的不对称及简洁、空间的立体感富于变化，版型、文化贴近国人等特点，使韩装带给人的惊喜不逊色于欧洲品牌，同样可以满足消费者个性的张扬。随着欧、韩女装区的开业，天虹服饰产品的时尚度将提升到更高的层级。天虹服装城各楼层的品类定位经过些许调整后，目前的地下一层为牛仔裤、女裤批发；一层和二层为时尚潮流女装批发；三层：时尚品牌女装批发；四层：欧、韩时尚品牌女装批发；五层：国际时尚品牌女装批发。其产品由中档逐步过渡到高档。 从中我们注意到，天虹服装城对楼层的服饰定位特别强调了“时尚”两字。所谓穿着的时尚，是要在流行趋势中展露个性，打造专属于自已的“模板”。时尚能给人们带来一种愉悦的、不凡的感受，赋予人们不同的气质和神韵。 时尚既讲究个性，又有时限。天虹大力倡导时尚，首先意味着天虹女装城已经或即将兼容更多的服饰流派，提供更加丰富的款式。作为服装批发市场，要做到这一点是不容易的，因为批发首先要达到一定的量。这个量在天虹服装城，凭借的是多品牌、多款式，而非像其它众多市场商户以同款多量或增加一两个“爆款”来实现。 讲究时尚，也意味着商户入驻天虹服装城的门槛是极高的：品牌厂家或同时拥有几个优质品牌的总代理资格。时尚度，几乎是优质品牌服装的“标配”，每个品牌都拥有并依赖于自已的设计及运营团队。这个门槛把众多只找代加工工厂、跟仿几个爆款的批发商拒之门外。让时尚做主，是天虹实施“一级批发策略”的一种演绎，是提升天虹品牌价值的重要举措之一。以专业性吸引品牌的集聚 “专业、品牌、时尚”是天虹服装城的核心价值。专业，是指专业的中高档女装定位及专业的市场运营管理；品牌，是指入驻品牌的质量和数量达到市场竞争中的第一。三者相互关联，相互促进。 天虹服装城在2010年初，明确了中高档女装的市场定位，既填补了常熟服装城在这一领域的空白，又顺应了当今人们对于着装的更高需求。 此时，在常熟周边的上海、杭州的各个专业市场里，商户的运营成本正在不断攀升，租金、员工工资上涨。而在常熟天虹，这些成本要低很多；上海、杭州市场的主要客源即江苏及附近的零售商，也不必再舍近求远采购中高档服装；加之天虹处于得天独厚的交通要地，上海七浦路、杭州四季青的众多优秀商户纷纷入驻天虹，以期分散经营风险。 事实上，一些入驻天虹服装城的商户主要是冲着天虹的管理团队来的，他们在服装或批发圈子里打拼多年，培养、增强了对于人、事的判断力。天虹管理团队在徐为民总经理的带领下，不负所望，在管理上屡出成效。如，引导商户低价批发，要求同类产品的价格比周边同类市场低20%，提高了市场占有率；强化“三有”管理：有相当数量的品牌、货品量和营业员，为市场的稳定繁荣提供了一方保证；倡导诚信经营，营造出良好的服务文化；在天虹的《目标管理手册》、《商户服务指南》中，尽显出管理的完善与精细。 天虹服装城本着“一切为了商户”的服务理念，注重销售渠道的拓展。2010年，天虹发起、成立了“天虹服装城战略合作联盟”，江苏各县市50余家女装市场成为首批联盟会员，他们是天虹品牌服饰及经营理念重要的输出下线；天虹有一支专业的拓展队伍，他们常驻江苏各地，为天虹商户发展加盟商。这种主动出击的策略和取得的成绩，得到了天虹商户的一致好评。 一些敏感的经营户预见到天虹服装城的前景，纷纷将经营重心转移到天虹，天虹逐渐从最初分担风险的角色跃居为商户的最爱。如，来自上海的钱浙撤掉了在七浦路的三间铺位，要踏实地在天虹大干一番；在常熟老市场的一些商户也舍弃了虽然成本低但倍显冷清的铺位，扎根天虹，其中的牛仔女裤批发大户张敏认为，老环境不利于品牌档次的提升。 在一批颇具号召力的商户带动下，来自广东、杭州、上海、武汉、深圳以及国外的优质品牌也跟风而来，使天虹服装城的品牌总数达到了5000个，天虹的“专业性”，是引发这种“蝶效效应”的最初始条件；