5S培训材料讲义.ppt

学习公司的规章制度 理解规章制度 努力遵守规章制度 成为他人的榜样 成为他人的榜样 具备了成功的素养 “人造环境，环境育人”，员工 通过对整理、整顿、清扫、 清洁、素养的学习遵守，使 自己成为一个有道德有素养 的西可人，整个公司的环境 面貌也随之改观。没有人能 完全改变世界，但我们可以 使他的一小部分变得完美， 通过对地域、人类的贡献， 公司籍此为基础能更好的发 展壮大下去。为了持续有效地推行5S活动，高层领导必须经常地亲临车 间巡查视察，了解车间的活动推行情况，鼓舞员工的士气。绝 不能停留在言语上支持关注，必须实行走动式管理。新员工进厂前必须经过强化的5S知识培训。教养不是一两天的事，通过前述的5S活动就能把员工潜移 默化，从形式化到行事化，最后成为习惯化。从一开始就应该 从自律性抓起，制定相关的规章制度来约束管制，然后再加 上5S活动的软教效能，双管齐下必定相得益彰。企业内可自编一本《礼仪手册》发给员工，如工作礼仪、 语言礼仪、行为礼仪、仪表礼仪等等。把多一点礼仪知识灌输 给员工，提高员工的礼仪素质。 清 扫 的 推 行 主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。 常见问题：A. 只是按照规章制度的要求去做，不懂脑筋想办法如何做的更好；B. 认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。 难点：整顿、整理、清扫、清洁做一两次并不难，