东大16秋学期《企业管理概论》在线作业3.docVIP

16秋学期《企业管理概论》在线作业3 试卷总分：100 测试时间：-- 、单选题（共 20 道试题，共 100 分。） 1. 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到 1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至 10 000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（ ） A. 企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲 B. 企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激 C. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工 D. 管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度 满分: 5 分 2. 应用排列图法，主要因素不宜过多，最好（ ） A. 1－2个 B. 3—4个 C. 2—4个 D. 3—5个 满分: 5 分 3. 货架在仓储运作中的作用为（ ）。 A. 包装货品 B. 移动货品 C. 储存货品 D. 检验货品 满分: 5 分 4. 企业文化具有( ) A. 较强的创新性，打破传统观念和价值体系 B. 独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性 C. 在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化 D. 以不变应万变，始终保持稳定性 满分: 5 分 5. ( )是人力资源管理程序中的第一步。 A. 招聘员工 B. 编制人力资源计划 C. 选用员工 D. 培训员工 满分: 5 分 6. “以仁为核心，以礼为准则”是（ ）学派的管理思想。 A. 法家 B. 道家 C. 儒家 D. 兵家 满分: 5 分 7. 企业文化通过企业的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，构成企业全部成员行为的规范。这句话描述了企业文化的( ) A. 约束功能 B. 激励功能 C. 导向功能 D. 凝聚功能 满分: 5 分 8. 不属于决定企业生产能力的基本因素是（ ） A. 固定资产的数量 B. 固定资产的质量 C. 固定资产的生产效率 D. 固定资产的有效工作时间 满分: 5 分 9. 工作规范说明了( ) A. 工作的内容 B. 工作环境以及工作条件 C. 某种特定工作需要具备最低的知识和技能 D. 员工素质 满分: 5 分 10. 一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（ ）。 A. 概念技能 B. 技术技能 C. 人际技能 D. 领导技能 满分: 5 分 11. 从外部招聘的缺点主要是( ) A. 难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要 B. 难以深入了解应聘者的情况及实际工作能力 C. 有可能打击为被提升者的积极性 D. 容易造成“近亲繁殖”的现象 满分: 5 分 12. 把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门方式是（ ） A. 产品部门化 B. 用户部门化 C. 职能部门化 D. 过程部门化 满分: 5 分 13. 衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是（ ） A. 市场占有率 B. 相对市场占有率 C. 销售增长率 D. 投资回收率 满分: 5 分 14. “得道多助，失道寡助”体现的是（ ） A. 治国思想 B. 管理哲学的思想 C. 用人思想 D. 治家思想 满分: 5 分 15. 有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是：( ) A. 把错事干糟的组织 B. 把错事干好的组织 C. 把对事干糟的组织 D. 把对事干好的组织 满分: 5 分 16. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（ ） A. 低成本战略 B. 差异化战略 C. 重点战略 D. 稳定战略 满分: 5 分 17. 不管生产部门经理的感觉如何，质量出了毛病就要将运行中的生产线停下来。为此，质量控制部门的经理需要有（ ） A. 建议权。 B. 共同决定权。 C. 职能职权。 D. 以上三者都不足以确保质量控制部门经理在需要时停止生产线。 满分: 5 分 18. 下列奖金哪些属于长期奖金（ ） A. 超额奖 B. 成本奖 C. 员工持股计划 D. 合理化建议 满分: 5 分 19. 筹资按使用期限可分为（ ） A. 权益资金和负债资金 B. 长期资金和短期资金 C. 直接筹资和间接筹资 D. 国外筹资和国内筹资 满分: 5 分 20. 田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?( ) A.