新形势下民办幼儿园的生存问题 如何进行高效的人才管理.docVIP

新形势下民办幼儿园的生存问题 如何进行高效的人才管理 谈到管理，我始终认为，对于民办幼儿园，一定要坚持走“兼顾效益，注重内涵，塑造品牌，持续发展”的道路。面对对幼儿园的生存问题，在目前的形势下，办园要高效，要合理统筹好社会效益、教育效益以及经济效益之间的关系，以诚信办园，以质量立园，以特色兴园，实现幼儿园自身的可持续发展。 对于这个问题，我想，我们要理解3个问题：一是幼儿园的生存问题有哪些？二是怎样的管理叫高效。三是怎样进行高效管理。 一、幼儿园的生存问题 幼儿园的生存问题到底有哪些：主要有三方面： 1、生源的通路； 2、师资的稳定性； 3、资金缺乏支持。 这三大问题是制约幼儿园发展的障碍。对于这三大问题实际上，我们的管理者并不生疏，但要解决好它，确实是一件不容易的事。因此，这里我们要谈“高效”的问题。 二、怎样的管理叫高效 什么是高效管理？我曾经看过一个企业家在做一个讲座，讲座的内容是《3E管理》的课程，3个E是指：效果。效果是最基本的，如：一个主管带着几个兵，大家该做好的事情搞不定。也就是说，一个园长，无论你怎么尽力，怎么上班在人前，下班在人后，怎么没有功劳也有苦劳，但没完成就是没完成。因为生源没有上，师资流动性大，这叫做工作无效。效率。是指花最少的时间，做出最大效益的事。效率是在“有效”的前提下，我们的管理不要流于形式这是无效的表现，再就是不要低效——无