供应链企业间的委托代理问题一.pptVIP

供应链企业间的委托代理问题 怎么产生的？ 存在什么样的委托代理问题？ 如何解决？ 智猪博弈 猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一头有一个猪食槽，另一头安装着一个按钮，控制着猪食的供应。按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但按动按钮的劳动将消耗相当于2个单位的猪食。若大猪等待小猪按钮，大猪吃9个单位，小猪只能吃1个单位；若大猪按动按钮，小猪等待，大猪吃6个单位，小猪吃4个单位；若两头猪同时按钮，大小猪分别吃7个单位和3个单位。 * * 一、委托代理问题的产生 委托代理关系—— 当事人各方的资源不对称 当事人各方的信息不对称 ——委托代理问题 签约 有害选择 (adverse selection) 道德风险 （moral hazard) 二、供应链企业间的委托代理问题 供方 需方 目标的不一致 信息不对称 有害选择 道德风险 智猪博弈 三、解决供应链企业间的有害选择问题 信号传递 代理方向委托方提供某些信号，表明具有较高的能力水平 供应商向核心企业提供某些信号，表明具有较高的能力水平（定性） 供应商的报价信息（成本控制水平） 企业通过各种标准的认证、作出退货、保修承诺（产品质量） 制定的服务标准、历史服务记录（服务水平） 对技术创新和质量改进的投资力度（未来发展的巨大潜力） 品牌和良好声誉