访北京梁开建筑设计事务所合伙人王涌彬.docxVIP

合伙人制，演奏出集体合力交响曲——访北京梁开建筑设计事务所合伙人王涌彬 　随着国家勘察设计行业改革的不断深入，如何全面、科学地学习和借鉴国外设计机构成功的运营模式和经验成为设计机构改革的重要课题。国家在对原国有大中型勘察设计机构进行改制和企业市场化的同时，将名人领衔成立新型的合伙制设计机构作为改革的另一个方向。这种新型的设计机构相对于几十年来形成的传统设计院所，主要进行了两方面的重大变革：其一是以行业内名人领衔成立；其二是采用合伙人制的企业形式（无限责任公司）。可以说，这是一种全面与国际设计机构接轨的形式。 　北京梁开建筑设计事务所就是这样一家，并且是首批由建设部批准成立的合伙制设计机构。 　那么，现在的梁开建筑设计事务所，其内部建设和业务状况又如何呢？新的体制，是否能够带来事务所发展的新机遇呢？带着这些问题，本报专访了北京梁开建筑设计事务所合伙人之一王涌彬。 合伙人——企业的核心，事务所发展的基础 　能不能充分发挥合伙人制度的体制活力，既发挥“合伙人公司”里“人”这个要素的优势，发挥建筑师龙头作用，发挥合力作用；又避免因为无限责任公司性质带来的潜在危险，有效控制设计业务风险？梁开建筑设计事务所的创始人们成功地解决了这个问题。 　梁应添和开彦是梁开建筑设计事务所领衔人物。在2001年建设部提出成立私人设计事务所的号召后，这两位已经在建筑设计与研究领域勤奋工作几十年的业内知名人士，根