规则意识管理.docVIP

企业文化的重中之重是规则意识企业文化的重中之重是规则意识 (关于企业文化，要说的话太多；有学员问：中小民营企业的企业文化从哪儿入手，我的建议在我给一家名为“永诚铸业”的公司的一本关于企业文化的小册子作的序里有一些说法，拿来与各位分享。) 任起旺先生嘱咐我为《永诚文化》作序，根据我对永诚几次考察以及与任总的多次沟通，我想，永诚企业文化的重中之重是全体员工的规则意识。规则是企业管理的所有规范和准则的总称，包括永诚人提出的“通用规则”、“6S管理”、“基本制度”，还包括《永诚管理规程》。准确地说，规则分为3类：一类是流程和程序，流程是组织共同完成一组活动的次序和要求，程序是一个岗位完成某一活动的步骤和标准，虽然分开定义，但都是指导员工如何把事情做对的规定，只不过流程指向组活动的合作，程序是指一个具体活动；一类是岗位，岗位是根据企业各类流程的需要，对员工作出的专业化的工作内容的设计，使得员工知道自己该做什么，如何与其他员工配合；一类是制度，制度是为了提醒、强调、推动、牵引员工做正确的事的一系列方法和策略，包括正向的激励，也包括负向的处置，其目 企业文化的重中之重是规则意识 (关于企业文化，要说的话太多；有学员问：中小民营企业的企业文化从哪儿入手，我的建议在我给一家名为“永诚铸业”的公司的一本关于企业文化的小册子作的序里有一些说法，拿来与各位分享。) 任起旺先生嘱咐我为《永诚文化》作序，根据